Et hold betragtes som en gruppe af personer, der arbejder mod fælles mål. Teambygning er processen med at give dem den nødvendige støtte til at nå disse mål.
Fungere
Virksomheder danner hold for at nå mål på en mere effektiv og innovativ måde, end det kunne opnås ved, at de samme medarbejdere arbejder på egen hånd.
Betydning
Gruppearbejde og teambyggeri er vigtige for enhver organisations succes. Managing teams er meget sværere end at styre individer, men belønningen kan være fantastisk, hvis holdene er korrekt udvalgt og motiveret.
Formål
De to vigtigste faktorer i at opbygge og opretholde et succesfuldt, højtydende hold er klare holdmål og mangfoldighed. Ledere skal have klare mål og forventninger til arbejdsgrupperne, før de bygger teamet. At have mål på plads vil forbedre kommunikationen inden for gruppen, øge engagementet, skabe harmoni og en fælles ansvarsfølelse. For at opnå disse mål mest effektivt skal et arbejdsteam have mangfoldighed af personligheder og færdigheder. Forskellige personlighedstyper balancerer gruppedynamikken og hjælper med brainstorming. Nogle gruppemedlemmers styrker kompenserer for andre medlems svagheder. Hvis disse to faktorer er opfyldt, oprettes gruppesynergi, som er formålet med teambygning. Gruppesynergi opstår, når den kollektive gruppeindsats er større end summen af den enkelte indsats.
Advarsel
Arbejdsgrupper vil ikke fungere godt uden korrekt og omfattende teambygningsindsats. Den største ulempe ved gruppearbejde er ansvarsfordelingen. Selvom hvert gruppemedlem er dedikeret til at nå målene og målene, går det ikke længere med personligt ansvar og ansvarlighed i teamarbejdet. Denne ansvarsfordeling kan føre til groupthink eller freerider-effekter. Groupthink opstår, når grupper er bange for konflikt og nå frem til en beslutningsproces, som nogle gruppemedlemmer ikke selv vil lave. Freerider-effekt er, når nogle gruppemedlemmer udfører størstedelen af arbejdet, mens andre får en fri tur til succes.
Mangfoldigheden af personligheder og færdigheder kan forårsage konflikter snarere end at afbalancere og supplere hinanden. Gruppemedlemmer kan også konkurrere om magt eller myndighed i gruppen vedrørende beslutningstagning og kan lede gruppen i modstridende retninger.
Overvejelser
For at undgå ulemperne ved teambygningen har hver arbejdsgruppe en leder, der kan løse konfliktproblemer, opbygge tillid til gruppemedlemmer og motivere holdet til at nå mål. Ledere skal bygge tillid ved at holde medarbejderne helt informeret gennem åbne kommunikationslinjer. Lederen skal også klart dele op på ansvaret og undgå enhver overlappende myndighed.
