En leder er en planlægger og en strateg. Den moderne verden præsenterer et usikkert og hurtigt skiftende miljø, hvor konstant planlægning og strategi skal finde sted for at blive på toppen. Forskellige typer af strategisk planlægning i erhvervslivet kan være en anvendt til enhver industri.
Planlægning
Gareth R. Jones og Jennifer M. George's bog "Contemporary Management" beskriver tre hovedtrin i planlægningen - fastlæggelse af organisationens mission, formulering af strategi og gennemførelse af strategien. Jones og George definerer planlægning som "identifikation og valg af passende mål og handlingsplaner." Strategi er "en klynge af beslutninger om hvilke mål at forfølge, hvilke tiltag der skal tages, og hvordan man bruger ressourcer til at nå mål." Planlægning foregår på alle niveauer i organisationen: corporate, business and functional. Et andet aspekt af en plan er at indstille den planlagte varighed af en plan. Scenarieplanlægning betragter "flere prognoser for fremtidige forhold, efterfulgt af en analyse af, hvordan man effektivt reagerer på hver af disse betingelser." Under planlægning kommunikerer topniveau ledere organisationens vision om lavere niveauer af organisationens hierarki.
SWOT-analyse
SWOT-analyse er en fælles type strategisk planlægningsmetode i erhvervslivet. En SWOT-analyse er akronym anvendt til at identificere en organisations interne styrke (S) og svagheder (W) og eksterne miljømuligheder (O) og trusler (T). SWOT-analyse kan anvendes til virksomhedens, forretnings og funktionelle niveauer i en organisation. Når du udfører en SWOT-analyse, skal du oprette en liste under hvert af de fire punkter.
Fem-Forces Model
Jones og George siger, at fem-styrken model hjælper ledere med at fokusere på de fem vigtigste konkurrencekræfter eller potentielle trusler i det eksterne miljø. Oprettet af Michael Porter, professor ved Harvard Business School, kan de fem kræfter bruges som en forlængelse af SWOT-analysen. De fem faktorer er niveauet for rivalisering inden for din branche, potentiale for din adgang til industrien, magt og virkning fra store leverandører, magt hos store kunder og trussel om erstatningstjenester eller produkter.
Business Level Strategies
Porter udviklede også en teori om hvordan ledere kan vælge en forretningsstrategi. George og Jones beskriver dette som "en plan for at få en konkurrencemæssig fordel i et bestemt marked eller industri." Succesfuld forretningsstrategi "reducerer rivaliteten, forhindrer nye konkurrenter i at komme ind i branchen, reducerer leverandørernes eller købernes magt og mindsker truslen om erstatninger - og det hæver priser og overskud." Ledere skal vælge at forfølge en af fire forretningsstrategier: lavpris, differentiering, fokuseret lavpris eller fokuseret differentiering. Differentiering øger værdien til kunden ved at skelne sit produkt fra andre konkurrenter ved at tilpasse produktdesign, kvalitet eller kundeservice. Ved at sænke omkostningerne ved at gøre produktet, kan du sænke de samlede omkostninger i forhold til sine konkurrenter, hvilket gør den mere konkurrencedygtig på markedet. Lavprisstrategi og differentieringsstrategi sigter mod at betjene mange eller de fleste segmenter af et bestemt marked, mens fokuseret differentiering og fokuseret lavpris tjener kun et eller få segmenter af det samlede marked.
Coporate-niveau Strategier
Strategier på virksomhedsniveau kan hjælpe organisationer med at være på toppen af branchen. Der er fire aspekter - koncentration på en enkelt industri, vertikal integration, diversificering og international ekspansion. Ved at koncentrere sig om en enkelt industri geninvesterer virksomheden en virksomheds overskud for at styrke stillingen inden for en industri. Vertikal integration kan udvide forretningsaktiviteterne baglæns eller fremad i branchen. Et eksempel på tilbagevendende vertikal integration sker, når en virksomhed overtager oprettelsen af råmaterialer, frem for at købe det fra en leverandør. Et eksempel på lodret integration er, når en produktudvikler går fra rent udviklede produkter til at åbne en butikskæde for at distribuere produktet. Diversificering betyder, at en virksomhed udvider deres rækkevidde ved at producere nye former for varer eller tjenesteydelser inden for en industri. International ekspansion betyder markedsføring af produkter ved at nå ud til forskellige nationale markeder.
