Virksomheder bruger en adfærdskodeks til at styre eller styre adfærd hos medarbejdere. Ideelt set tilpasser disse standarder standarder og håndhævelse med organisationens mål. En effektiv adfærdskodeks alene har få ulemper, men begrænsninger eller udfordringer omfatter tiden med at udarbejde en effektiv kodeks, juridiske og kulturelle hindringer og håndhævelsesforpligtelser.
Tidsinddragelse
Som med andre strategiske planer eller dokumenter tager det tid at oprette en adfærdskodeks. Mens virksomhedsledere kunne skynde sig igennem og lægge pen til papir, tager en tankevækkende kode, som giver langsigtet etisk stabilitet, længere tid. Hvis der konsulteres forskellige afdelinger eller udenfor konsulenter, der indbringes for at hjælpe med processen, multipliceres udgifterne kun.
Juridiske og kulturelle udfordringer
Selvom adfærdskoder undertiden er i overensstemmelse med love, er en adfærdskodeks beregnet til at udvide anvendelsesområdet for standarder til at omfatte moral og etik. I en salgsorganisation kan f.eks. En adfærdskodeks henvende sig til fortrolighed og gennemsigtighed, når det handler om kunder. Når der udarbejdes en kode, skal virksomheden passe på ikke at krænke lovgivningen om menneskelige ressourcer eller andre forretningsmæssige love.
Kulturelle udfordringer er ofte mere af en hindring. Mens en kode angiver forventninger til medarbejdere, betragtes den ideelt som en fordel for organisationen. EN kode med standarder der strider imod eksisterende kulturelle værdier er svært at implementere med stærk arbejdstagerindkøb. For eksempel vil en virksomhed, der fremhæver en "sjov" kultur, kæmpe for at vinde fordel med en kode, der er exceptionelt restriktiv i forhold til tidligere forventninger. Kulturelle udfordringer er især fremtrædende i globale organisationer, der forsøger at identificere kernevirksomhedsværdier på tværs af mange forskellige lande og kulturgrenser. I nogle lande er stiv overholdelse af punktlighed eller tid værdsat, men i andre lande ses tidsparametre mere løst.
Advarsel
Manglende formalitet i organisatoriske operationer i visse kulturer er en anden hindring for globale virksomheder i at implementere en adfærdskodeks.
Håndhævelsesforpligtelser
En af de største udfordringer i en adfærdskodeks er behovet for at følge op på håndhævelsen af sine principper. Hvis medarbejderne afhenter det faktum, at intet nogensinde bliver sagt eller gjort ved overtrædelser, er koden værd lidt mere end det papir, den er trykt på. Ikke alene skal du vise håndhævelse, der er i overensstemmelse med de angivne politikker, men medarbejderne bør også tro på, at ledere konsekvent anvender koden til alle arbejdere. Inkonsekvent ansøgning kan føre til misundelse, spænding og dårlig moral.
