En del af revisionsprocessen i mange virksomheder indebærer, at medarbejderen skal skrive resultatmål. Et par uger før gennemgangen bliver medarbejderen bedt om at skrive resultatmål, hvor han angiver, hvad han planlægger at opnå i løbet af den næste revisionsperiode. Ved den næste gennemgang kan eller ikke opfyldes resultaterne af resultatopgørelsen, hvilket kan medføre, at medarbejderens modtagelse opnås.
Gennemgå de præstationsvurderingsmål, du har indsendt det foregående år. Hvis de præstationsvurderingsmål, du skrev for dig selv, blev godt modtaget af ledelsen, er de et godt udgangspunkt for at skrive dine præstationsmål for det kommende år.
Identificer nye opgaver, som du allerede er begyndt. Enhver ny opgave, du allerede har begyndt at arbejde på, er fair game for at blive inkluderet i dine præstationsvurderingsmål - det vil sige så længe det ikke blev vist ved en forudgående indsendelse. Inkluderende opgaver, som du allerede er begyndt, eller at du planlægger at begynde snart, er en god måde at sikre, at du fuldfører dem før din anmeldelse næste gang.
Se over jobbeskrivelsen for din position. Er der noget jobkrav opført i stillingsbeskrivelsen, som du endnu ikke laver? Hvis det er tilfældet, skal du inkludere disse opgaver i dine præstationsvurderingsmål.
Brainstorm ideer til forbedring i din position. Hvilke opgaver kan du påtage sig for at gøre dig mere effektiv i dit job? Inkluder dem i dine resultatbedømmelsesmål. Medtag nogle opgaver, der kan hjælpe dig med at bevæge dig op ad virksomhedens stige.
Vælg tre præstationsvurderingsmål. Når du har lavet en liste over resultater, der skal evalueres, skal du vælge de bedste tre (medmindre din virksomhed kræver et andet antal mål).
Skriv dine resultatvurderingsmål på en kortfattet og specifik måde. Hold dine præstationsvurderingsmål korte (ideelt set en sætning for hver). Sørg for, at de er specifikke, så det er nemt at bevise, at du har opfyldt disse mål ved din næste gennemgang.
Indtast dine præstationsvurderingsmål i det krævede format. Mange virksomheder giver en formular til at skrive dine præstationsvurderingsmål. Hvis din virksomhed ikke udsteder en formular, skal du skrive dem i et tekstbehandlingsprogram.
Elementer du skal bruge
-
Job beskrivelse
-
Kopi af sidste års mål
Tips
-
Vær specifik, når du skriver resultatmål, så ledelsen nemt kan fortælle hvilke mål du har mødt.
