"Costing" er, når du nedbryder forretningsomkostninger og overdrager dem til forskellige dele af din virksomhed. Du kan koste dine udgifter som materialer, arbejdsstyrke og overhead baseret på geografiske områder, kundekonti eller udgifter pr. Produkt. Aktivitetsbaseret omkostning (ABC) er en særlig tilgang til overhead, der tildeler omkostningerne til varer, der rent faktisk bruger det. Det kaldes også aktivitetsbaseret tildeling.
ABC og Overhead
Din virksomhedsomkostninger består af alle de administrative aktiviteter, hvis omkostninger ikke kan tildeles en bestemt vare til et bestemt produkt eller projekt. Ledelseslønninger, juridiske regninger, forsikringer, licenser og forsyningsselskaber er overhead. ABCs fordel er, at det er mere præcist at tildele overheadomkostninger end andre omkostningsmetoder.
Hvis du har to fremstillingsprocesser, der bruger lige antal maskintimer, vil de fleste omkostningsmetoder tildele dem samme mængde overhead. Hvis en proces krævede meget test, juridiske udtalelser og ledelsesovervågning, mens det andet krævede næsten ingenting, ville det koste dem lige så stor fordrejning af overhead. Fordelen ved at bruge ABC er, at den proces, der kræver det højeste omkostninger, absorberer de fleste omkostninger. Dette giver dig et mere præcist snapshot af omkostningerne ved begge projekter.
Hvordan ABC virker
At koste ved at bruge ABC, starter du ved at identificere omkostningerne til tildeling. Hvis du beskæftiger dig med projektudvikling, er F & U og testning relevante omkostninger, men omkostninger i forbindelse med fragt og oplagring er ikke. Dernæst opretter du omkostningsbassenger for udgifter forbundet med den proces, du studerer, og sekundære puljer for udgifter, der deles i hele virksomheden. Derefter bruger du ABC nummer-crunching formler til at tildele omkostninger til specifikke projekter, produkter, geografiske område eller hvad end det du vil analysere.
ABC Fordel og ulemper
At vide, hvor din overhead går, kan give dig et bedre perspektiv på din virksomheds omkostninger. Hvis du f.eks. Bruger ABC på dine kunder, kan du vise, at nogle konti kræver meget mere kundeservice end andre. Nogle distributionskanaler kan spise mere administrative omkostninger end andre. ABC giver dig bedre information om, hvor dine penge går, hvilket hjælper dig med at beslutte, om du får en passende afkast.
ABC er ikke perfekt. I modsætning til nogle omkostningsmetoder kan du ikke blot udtrække oplysninger fra dine ledgers. I stedet har du brug for mange tilføjede data, nogle gange fra flere forskellige afdelinger. Jo større og længerevarende ABC-projektet, desto større indsats og udgift tager det at indsamle oplysninger, og jo større er chancen for, at en eller to afdelinger bare vil glemme de relevante rapporter. Det er også svært at overdrage overhead præcist: medarbejdere, når de bliver spurgt om hvilket projekt de arbejder på, må ikke give en præcis konto. ABC-projekter fungerer bedst, hvis de er små og fokuserede snarere end at omfavne hele din operation.
