Ledelsesrevisorer arbejder i et firma, der håndterer alle interne regnskabsdata. Disse personer tildeler ofte produktionsomkostninger, opretter ledelsesrapporter og yder støtte til ledelsesmæssige beslutninger. Etiske problemer kan skyldes ledelsesmæssige regnskabsaktiviteter. Ligesom alle fagfolk skal ledelseskontorer være sikre på at være etiske, når de arbejder for et firma.
overproduktion
Overproduktion opstår, når ledelsesrevisorer arbejder sammen med driftsledere. Revisorer kan vælge en metode, der forbedrer driftsresultatet ved at registrere flere udgifter som produktionsomkostninger. Dette sænker omkostningerne og øger færdigvarebeholdningen. Absorptionskostning er den almindelige metode, der misbruges under overproduktion. Driftsledere og ledelsesrevisorer rapporterer højere overskud ved at anvende absorptionsomkostninger til at registrere faste omkostninger i slutbeholdningsregnskabet.
Omkostningsfordeling
Cost-plus-kontrakter er fællesområder, hvor ledelsesrevisorer kan skifte overheadomkostninger fra resultatopgørelsen til kontrakter. Dette tvinger en klient til at betale højere priser for samme mængde varer eller tjenesteydelser. Revisorer arbejder igen sammen med driftsledere for at skifte disse omkostninger til kontrakter. Denne ukorrekte fordeling fordrejer virksomhedens regnskabsoplysninger og potentielt beskadiger kunderelationer på grund af uhensigtsmæssig kontraktfakturering.
Konflikt Interesser
Revisorer arbejder typisk for virksomhedens bedste interesse, ikke individuelle ledere eller ledere. En interessekonflikt opstår, når en ledelsesrevisor kan forbedre sin personlige stilling ved at overtræde dette princip. For eksempel kan en ledelseskonsulent, der hjælper operationelle ledere fudge tal, forbedre sin personlige position i stedet for at sikre den bedste operationelle kapacitet for virksomheden. At tilbyde forslag til forbedring af virksomheden frem for et segment hjælper med at reducere interessekonflikter.
Asset Replacements
Virksomhederne skal ofte udskifte aktiver på et eller andet tidspunkt i forretningsdrift. Ledelsesrevisorer gennemgår ofte udstyr og fremsætter forslag til, hvilke aktiver der skal udskiftes. Etiske problemer opstår imidlertid, da nye aktiver ofte vil sænke det investeringsafkast, som et firma modtager fra visse forretningsprojekter. Dette skyldes, at det nye aktiv har en højere omkostning, hvilket automatisk reducerer afkastet. Ledelsesrevisorer, der ikke foretager anbefalinger baseret på ROI-effekt, virker ofte uetisk.
