Principper for menneskelige ressourcer planlægning kræver opmærksomhed på grundlæggende begreber såsom HR, integration af menneskelige ressourcer og virksomhedens mål, effektivitet og centraliseret beslutningstagning. Personaleadministrationen udviklede sig fra en primært procesbaseret funktion fra 1980'erne til en altomfattende organisatorisk komponent, der fremmer værdien af menneskelig kapital. HR-planlægning baseret på HR-principper sikrer en velstruktureret komponent, som synkroniserer organisationsfilosofi og menneskelige ressourcer.
Stressing HR Betydning
Et af de første principper for HR-planlægning understreger vigtigheden af menneskelige ressourcer. Engagerende lederskab, der forstår virkningen af en funktionel human resources afdeling er den bedste måde at overholde dette princip. Encyclopedia for Business, 2. udgave, siger: "Forretningskonsulenter bemærker, at moderne human resource management styres af flere overordnede principper. Måske er det overordnede princip en simpel anerkendelse af, at menneskelige ressourcer er de vigtigste aktiver i en organisation, en virksomhed kan ikke være succesfuld uden effektivt at styre denne ressource. " En måde at realisere vigtigheden af HR er at forestille en organisation med hverken en produktiv arbejdsstyrke eller den type støtte, som menneskelige ressourcer planlægning og ledelse giver.
Integrering af menneskelige ressourcer
Menneskelige ressourcer tjener organisationens behov, top til bund, herunder ethvert medlem af arbejdsstyrken. Derfor er integration af menneskelige ressourcer med overordnede organisationsmål et HR-princip, der ikke kan overses. Vigtigheden af at integrere HR og virksomhedens mål bygger på det tidligere nævnte princip: understregning af vigtigheden af menneskelige ressourcer. Personaleaktiviteter, der blot er en forlængelse af ledelsen, er tegn på dårlig planlægning og manglende evne til at omfatte fremtidsrettet ideer, der forbedrer virksomhedens rentabilitet. En "Entrepreneur" -magasinartikel med titlen "Integrering af menneskelig ressourcefunktion med erhvervslivet" styrker dette forslag, når det hedder: "Det er ikke nok, at HR-funktionen er lydhør for ledelsen," kundeorienteret "eller endda justeret som partnere med ledelsen. " Når det er sagt, er en helhedsorienteret tilgang til integrationsprincippet om planlægning af menneskelige ressourcer, at menneskelige ressourcer vil være fuldt engageret i og en del af organisatoriske mål.
Behandling af HR
Human Resources Information Technology (HRIT) bidrager meget til funktionaliteten og nøjagtigheden af menneskelige ressourcer. Mange organisationer køber sofistikerede personalinformationssystemer (HRIS), der minimerer eller endda eliminerer menneskelig fejl ved behandling af beskæftigelsesdata. Mindre organisationer er ofte afhængige af at outsource deres HRIS behov til styring af processer som rekruttering, lønning og kompensation. Teknologi understøtter et vigtigt princip om menneskelige ressourcer planlægning - menneskelige ressourcer databehandling på den mest effektive og nøjagtige måde.
Centralisering af HR-funktioner
At binde sammen principperne for menneskelige ressourcer planlægning kræver centralisering af HR funktioner. Systematiske processer og organisation tilføjer en komponent til HR, som medarbejderne vil sætte pris på. En one-stop-butik for at imødekomme arbejdsgiverens og medarbejderens behov forener menneskelige ressourcer og tilføjer værdi til afdelingsfunktionalitet. Centralisering involverer beslutningstagning, bemanding og organisering af HR-funktioner; Det omhandler dog også behovet for fysiske ressourcer, som f.eks. et ansøgerområde, privat konference og interviewrum og opbevaring til beskæftigelse og medicinsk relaterede filer.
