Personale inden for menneskelige ressourcer er medarbejdere med ansvar for de tekniske aspekter af medarbejderstyring. Personale inden for menneskelige ressourcer arbejder typisk med ledere, når de ansætter og fyrer medarbejdere, samt når man styrer kompensation og fordele. Disse opgaver kan enten udføres i huset, eller de kan outsources til et eksternt firma. Typisk vil personalepersonale arbejde med ledelsen for at træffe beslutninger om, hvilken slags personale der er behov for, og som specifikt skal ansættes.
Consulting
En af hovedrollerne hos medarbejdere inden for menneskelige ressourcer er at tilbyde råd til ledelsen om, hvilken slags personale der er nødvendigt at ansætte for at gøre virksomheden kørende effektivt. Mens ledelsen skal have en generel ide om, hvilke medarbejdere der er behov for til at drive virksomheden, kan medarbejdere fra menneskelige ressourcer give professionelt indblik i præcis, hvilke stillinger virksomheden vil kræve. Endelige beslutninger om virksomhedens organisationsstruktur er imidlertid overladt til øverste ledelse.
Rekruttering
Når en virksomhed har identificeret sin organisationsstruktur, vil den begynde at rekruttere for disse stillinger, som det vil, når en medarbejder forlader virksomheden. Mens ledelsen vil have kriterier for, hvem der skal udfylde positionen, vil dygtige personalepersonale være i stand til at guide virksomheden gennem rekrutteringsprocessen. Dette vil ske ved at identificere fora, hvorigennem man finder kandidater, formulerer en proces til kandidatevaluering og gennemfører ansøgernes tidlige screeningsproces.
Ansættelse
Mens personalepersonale kan rådgive ledelsen om de færdigheder, der er nødvendige for en bestemt stilling og lette ansættelsesprocessen, vil den endelige beslutning om, hvem der skal ansættes, generelt overlades til ledelsen eller en medarbejdernes nærmeste tilsynsførende. Når en person er blevet identificeret som en mulig kandidat, kan menneskelige ressourcer hjælpe med at foretage en baggrundskontrol eller ved at identificere mulige fordele eller ulemper for den pågældende. Disse oplysninger hjælper ledelsen med at træffe sin beslutning.
Træning / Evaluering
Efter at en ansat er blevet ansat, vil et firma ofte placere ham i en prøvetid. I løbet af denne tid kan personalepersonale være involveret i overvågning af hans præstationer. Hvis medarbejderen opfylder forventningerne, vil han sandsynligvis blive holdt på. Men hvis evaluatorerne finder sin præstation manglende, kan de foreslå at blive fyret eller gennemgå en omskolingsperiode. Den endelige beslutning vil dog typisk overlades til medarbejderens vejledere.
