Måling af medarbejderpræstation er en nøglestrategi for organisatorisk succes. Ved at holde en retfærdig og konsekvent evalueringsmetode kan ledere afgøre, hvor ineffektivitet eksisterer, identificere stærke medarbejdere til fremme og udvikling og tildele lønforhøjelser og bonusser på en kvantificerbar måde.
Måling af medarbejdereffektivitet
Medarbejdernes evne, kompetence og produktivitet må regelmæssigt måles mod deres jævnaldrende. Dette hjælper både medarbejderen og virksomheden samlet. Ved at identificere områder, hvor en medarbejder kan følge sine kolleger, kan der udarbejdes en personlig udviklingsplan. Tilsvarende, hvis en negativ tendens ses blandt en række medarbejdere, kan virksomhedens kontrol og procedurer vurderes for at løse disse problemer på et generelt niveau.
Identificerende Talent
Ved at anvende en konsistent og kvantificerbar evalueringsmetode kan de stærkeste medarbejdere identificeres og øremærkes til fremme. Personaleomsætning er en primær kilde til frustration for ledere, og ved at have en metode til udvikling af internt talent er medarbejdere mere tilbøjelige til at forblive hos deres nuværende arbejdsgiver. Dette er gensidigt gavnligt.
Løn og bonusbetalinger
Mange virksomheder yder årlige løn og præstationsincitamenter. For at være ret tildelt, er et evalueringssystem uundværligt. Ikke alene vil ledere kunne retfærdiggøre uddelingen til ledende medarbejdere, men medarbejderne vil vide, at der er en retfærdig metode til kompensation inden for organisationen. Flere vilkårlig metoder kan føre til lav personalemoral eller følelse af favoritisme.
