Hvad skal man sige om en medarbejders selvvurdering

Indholdsfortegnelse:

Anonim

Hvis din arbejdsgiver beder dig om at skrive en selvvaluering, er det ikke nødvendigvis fordi han er doven eller ligeglad. I nogle tilfælde kan det være, at han mangler en klar ide om alle de opgaver, du rent faktisk udfører, eller hvilken type uddannelse du har brug for til at udføre disse opgaver bedre. Medarbejdernes egenevalueringer er også en ledelsesmulighed for at måle din entusiasme, selvtillid og ambition i en sammenhæng, der måske ikke frembyder sig i regelmæssige arbejdsdaginteraktioner.

Omfanget af ansvar

Hvis din jobbeskrivelse ikke er opdateret fra det tidspunkt du først blev ansat, kan det være en chance for, at den ikke afspejler nye opgaver, du har påtaget dig eller gamle opgaver, der er blevet elimineret som følge af teknologi, strømlining eller irrelevans. Da medarbejderevalueringer bruges til at vurdere din beredskab til kampagner, er det afgørende, at du giver et grundigt overblik over dit nuværende ansvar, projekter og aktiv grænseflade med kunder, leverandører og virksomhedspersonale. Gennem eksempler demonstrere, hvordan du har taget initiativ til at omdefinere og forbedre din rolle for virksomheden godt.

resultater

Brug din medarbejders egenevaluering som en mulighed for at toot dit eget horn og kræve ejerskab af dine ideer og innovationer, der har sparet firmaet tid og penge, løste betydelige problemer, forbedrede arbejdsvilkår og øget virksomhedens synlighed på en positiv måde. Brug aktive verb, inkorporere statistikker og referer til eventuelle priser, præmier eller anerkendelser, du har opnået i udførelsen af ​​dit job.

Uddannelse

Referencer til træningsklasser i selvevalueringer tjener to formål. Den første er at lade din vejleder vide, at du ikke er så behagelig med dine jobopgaver som du føler, at du kunne være. Måske har du fået utilstrækkelig træning, da du blev ansat eller ikke fik de nødvendige ressourcer til at lære dig selv. At identificere de klasser, du føler, vil hjælpe dig, er en demonstration af din oprigtighed for at give din arbejdsgiver din allerbedste indsats. For det andet kan din arbejdsgiver ikke vide, hvad dine karrieremål er, medmindre du kommunikerer denne beredskab til nye udfordringer og oplevelser. Identificer klasser og workshops, der vil bygge på dine eksisterende færdigheder og viden og forberede dig til salgsfremmende eller laterale muligheder i virksomheden.

Forventninger

Selvevaluering giver også mulighed for at udtrykke ideer om, hvad du håber at opnå mellem nu og den næste præstationsvurdering. Du kan f.eks. Øge dine personlige salgskvoter, reducere dit medarbejders fravær eller overgang til et papirløst kontor. Formulere rimelige mål, metoder og tidsrammer Hvor det er relevant, anmode ledelsens hjælp til at hjælpe dig med at nå disse mål.