Mange håbende iværksættere kan se på at erhverve et hotel franchise som et middel til at starte deres egen virksomhed. Hotel franchise tilbyder fordelene ved et indbygget brand tilstedeværelse og en etableret forretningsmodel, som begge kan hjælpe opstart virksomhedsejere lancere deres ventures. Men franchisemodellen for hotelejerskab har også mange ulemper. Virksomhedsejere, der går ind i hotel franchise ejerskab forventer maksimal fortjeneste og minimal indsats er sikker på at være frustreret og skuffet.
Indledende og løbende omkostninger
Omkostningerne ved at købe et hotel franchise kan være betydelige, især for nye virksomhedsejere uden en stor del af kapitalen. Hospitality consultant Stephen Rushmore skrev, at nogle af gebyrerne kan omfatte "et startgebyr for at deltage i kæden, en årlig pris for reservationssystemet, forskellige marketing og hyppige gæsteprogrammer og et likvideret skadesafgift, hvis du vil opsige tilknytningen før terminer ender. " Franchise-købere skal også bidrage med en del af deres overskud til virksomhedens kontor som en del af franchiseaftalen.
Operationelle begrænsninger
Hotel franchiseejerne skal overholde franchiseaftalens restriktioner for operationer. Disse begrænsninger kan være for alvorlige for kreative iværksættere, især dem, der søger de mest omkostningseffektive løsninger eller dem, der håber at forbedre kundeoplevelsen. Hospitality law ekspert Nelson Migdal skrev, at "selve forudsætningen for en franchiseaftale negerer omfattende revisioner eller ændringer" af franchisetageren. For eksempel skal en franchisetager bruge franchisegiverens markedsføringsmateriale til at fremme sin placering. Franchisetageren skal betale for at bruge franchisegiverens branding, logoer og specifikationer på ethvert reklamemateriale, uanset om materialet har vist sig at være ineffektivt for at tiltrække gæster.
Brand Reputation
Når en franchisetager logger på med et hotel franchise, håber franchisetageren at høste fordelene ved et etableret mærke. Når omdømmet af det pågældende mærke lider, lider også de tilhørende franchisehotelers omdømme. Hvis et franchise hotel får et dårligt ry for renlighed, gæsteservice eller faciliteter, kan andre franchisetagere lide af det dårlige ry. Ifølge Cornell University School of Hotel Administration kan mange hotel franchiseaftaler løbe så længe som 20 år, så franchisetageren kan lide en udvidet tørre stave, hvis mærket tager et betydeligt hit.
Territoriale begrænsninger
Hotel franchisetagere er ikke fri til at oprette deres virksomheder, uanset hvor de vælger. Franchiseaftaler indeholder også territoriale begrænsninger. Disse begrænsninger forhindrer to hoteller inden for samme franchise at være for tæt på hinanden. Rushmore noterede også konsolideringen på hotelmarkedet, som kan føre til at have to hoteller med forskellige mærker, der eksisterer i samme virksomheds "familie". Denne betingelse tilføjer endnu flere restriktioner for, hvor hoteller under den samme virksomhedsparaply kan placeres i forhold til hinanden.
