Hver virksomhed har et ansvar for sine egne medarbejdere, såvel som dets ejere og offentligheden, det tjener. Arbejdere, der føler sig forpligtet til deres job, kolleger og arbejdsgivere, er mere tilbøjelige til at arbejde hårdt og mindre tilbøjelige til at forlade virksomheden, hvilket sparer virksomheden om omkostningerne ved rekruttering og træning af en erstatning. Arbejdsgivere kan øge dette engagement på flere måder baseret på, hvad der passer til deres budget og arbejdsplads kultur.
Acceptér klager
Arbejdstagere er mere tilbøjelige til at mangle engagement, når de ikke føler sig værdsatte af deres arbejdsgiver, som om de ikke har stemme inden for virksomheden. At acceptere klager på arbejdspladsen er et første skridt i retning af at forbedre forholdene og give arbejdstagerne den stemme. Gennemfør et klagesystem, der er anonymt og åbent for alle arbejdstagere, f.eks. Et forslagskasse eller en årlig, anonym undersøgelse om tilfredshed på arbejdspladsen. Brug klagesystemet til at styre ændringer og forbedringer på arbejdspladsen eller bestemme hvilke politikker der skal revideres.
Hjælp arbejdstagere til at forbedre
Arbejdstagere, der er involveret i deres job, er mere tilbøjelige til at føle sig engageret, og engagement opstår, når arbejdsgiverne tager en aktiv interesse i at hjælpe deres medarbejdere med at forbedre. Dette kan ske i form af supplerende uddannelse på arbejdspladsen, uddannelsesgodtgørelse eller undervisningsplan eller en forelæsning fra en branchespecialist. Opmærksomhed til forbedring vil også bidrage til øget produktivitet på arbejdspladsen.
Hold lederskab ansvarlig
Arbejdstagere udvikler engagement mere frit, når de stoler på deres overordnede. En politik, der fremmer større ansvarlighed, kan bidrage til at forbedre denne tillid ved at tvinge arbejdstagere på alle niveauer til at svare på deres fejl og overvågninger. For eksempel fjerner en virksomhed, der undersøger etiske overtrædelser, den forstand, at ledere kommer væk med upassende adfærd og uretfærdig ledelsesmæssig praksis. En ansvarlighedspolitik, der omfatter ledere som præstationsbaseret løn frem for en automatisk bonus, skaber en atmosfære af fælles ansvar og gør det klart, at virksomheden forventer, at arbejdere på alle niveauer bidrager til fælles mål.
Tilbudsincitamenter
Sørg for, at du har et passende kompensations- og incitamentsprogram til at hjælpe medarbejderne til at føle sig værdsatte og give dem en grund til at forblive hos virksomheden.Navnlig kan kampagner fra den eksisterende pulje af arbejdstagere og muligheden for lønforhøjelser over tid fungere som begrundelse for engagement. Bonus løn og fortjeneste deling planer giver også arbejdstagere en belønning for deres tidligere engagement og en mulighed for at øge dette engagement yderligere.
