Selvom kortfristet, mellemlangt og langtidsplanlægning i virksomheder adresserer forskellige tidsrammer, skal de skæres fra samme klud. Jo tættere du tilpasser dine korte, mellemstore og langsigtede mål, desto mere effektivt vil du kunne lave planer, der synkroniserer dine umiddelbare mål med dit store billede vision.
Korttidsplanlægning
Kortsigtet planlægning i erhvervslivet fokuserer generelt på en tre-til-seks-måneders tidsramme, især i forhold til omsætning og rentabilitet. Kortsigtede mål er rettet mod kortsigtede behov som f.eks. Forbedring af pengestrømme eller lancering af et nyt produkt. Dette kortsigtede perspektiv er især nyttigt for at tilfredsstille investorer, der ønsker at se resultater eller forbedre virksomhedens bundlinje, så du kan sikre yderligere finansiering til langsigtede mål. Uanset dine kortsigtede mål skal du sørge for, at de tjener din langsigtede vision. Din nye produktlancering skal være i overensstemmelse med dit overordnede mærke og med produktlinjen du bygger over tid. Dine strategier til forbedring af pengestrømmen bør medføre ekstra indtægter på måder, der ikke kompromitterer dine værdier eller distraherer dig fra din overordnede mission.
Planlægning på mellemlang sigt
Mellemfristet planlægning overses ofte i drøftelser af strategiske mål, men det er vigtigt, fordi det bringer klarhed om kortere mål med dybden af langsigtet planlægning sammen. Et kortsigtet mål kan være baseret på et øjeblikkeligt behov, og et langsigtet mål kan være så bredt, at det er svært at skabe målelige milepæle. Men et mellemfristet mål er tæt nok til, at du kan udarbejde et specifikt målrettet resultat, samtidig med at det er fjernt nok til at være meningsfuldt for din langsigtede vision. Mellemfristet planlægning dækker generelt en periode på ca. tre år. Det kan omfatte planer om at åbne en ny butik eller indtaste et nyt marked. Det er en lang nok tidsramme for dig at se, om du opnår reelle resultater, men det er en kort nok periode, hvor du kan dreje og ændre retning, hvis din oprindelige strategi ikke lykkes.
Langsigtet planlægning
Langsigtet planlægning er forankret i virksomhedens identitet og formål. Det kan have elementer af specificitet som et mål at åbne et vist antal nye butikker i løbet af de næste ti år. Det er imidlertid umuligt at forudsige markedsforhold og aktuelle begivenheder over en sådan længere tidsramme. På grund af denne vanskelighed er selv specifikke langsigtede planer hovedsageligt konkrete måder at udtrykke en større vision på, som til sidst leverer arbejdsko til hele din region. Tag din langsigtede planlægning meget alvorligt, men juster det med tiden, når din mellemfristede situation udfolder sig.
