Effekten af holdninger til interpersonelle relationer på arbejdspladsen er veldokumenteret i videnskabelig psykologi litteratur. Men udtalelser om de typer virkninger, der følger af forskellige holdninger, varierer noget. Uanset lærernes mening hjælper det virksomhedsejere med at vide, hvordan holdninger påvirker disse relationer blandt arbejdstagere, så de kan ansætte de rigtige slags mennesker og også løse eventuelle problemer blandt eksisterende medarbejdere.
Samarbejde
En måde, hvor holdninger påvirker interpersonelle arbejdsforhold, er tydeligt i den måde, en positiv holdning kan skabe en følelse af samarbejde mellem arbejdstagere. Tendensen til at tænke positivt og nærme hver opgave med en "can-do" -indstilling kan være smitsom. Når det kommer til at samarbejde om projekter, kan den positive holdning sprede sig over, hvordan medarbejderne samarbejder med hinanden. Dem, der starter projekter med forventning om at gennemføre projektet på tid og korrekt, finder ingen undskyldninger for ikke at få arbejdet udført. De, der samarbejder med hinanden om disse typer projekter, vil generelt have mere positive forbindelser med hinanden.
Division
Arbejdere med dårlig holdning til arbejde og de opgaver, de skal udføre, vil have en negativ indvirkning på dem omkring dem. Ligesom en positiv holdning er smitsom og spredes til andre, har også dårlige holdninger en negativ indvirkning på arbejdstagerrelationerne. Dette kan medføre division på arbejdspladsen, hvilket gør det vanskeligt for medarbejderne at samarbejde med hinanden, da de dårlige holdninger springer over i, hvordan de behandler hinanden.
Lighed
Undersøgelser viser, at arbejdstagere med lignende holdninger, positive eller negative, uundgåeligt vil tiltrække personer med lignende holdninger. En 2010 artikel offentliggjort i International Journal of Innovation, Management og Technology afslører, at arbejdstagere har en tendens til at udvikle relationer med kolleger, der har samme udsigter over verden. At anerkende, at andre har samme holdninger og værdier, vil uundgåeligt føre til etablering af potentielt langsigtede relationer til disse medarbejdere. Artiklen påpeger, at etableringen af sådanne relationer har den gensidige virkning at hæve selvværd og styrke tro og værdier hos dem, der har tiltrukket sig.
Meddelelse
Fælles holdninger og værdier kan styrke interpersonelle relationer blandt arbejdstagere ved at åbne kommunikationslinjerne. Kommunikation er afgørende for væksten i forhold mellem mennesker, uanset om de er kolleger. Dem, der har positive holdninger og er åbne for interpersonel kommunikation med andre, vil være mere effektive i at udvikle positive interpersonelle arbejdsforhold. Dem med en negativ holdning kan være sværere at kommunikere med på grund af deres tendens til at lukke eller lukke sig væk fra at interagere med andre. Kort sagt er den kommunikation, der er nødvendig for interpersonelle relationer, påvirket af arbejdstagernes holdninger.
