Opretholdelse af stabilitet
Medarbejdere er et selskabs levebrød. Hvordan de føler sig om det arbejde, de laver, og de resultater, der modtages fra dette arbejde, har direkte indflydelse på en organisations præstationer og i sidste ende stabiliteten. Hvis en organisationens medarbejdere f.eks. Er meget motiverede og proaktive, vil de for eksempel gøre det, der er nødvendigt for at nå organisationens mål, samt holde øje med branchens resultater for at imødegå eventuelle potentielle udfordringer. Denne to-prong-tilgang bygger en organisations stabilitet. En organisation, hvis medarbejdere har lav motivation, er fuldstændig sårbar over for både interne og eksterne udfordringer, fordi medarbejderne ikke går den ekstra mile for at opretholde organisationens stabilitet. En ustabil organisation i sidste ende underperformerer.
Reduktion i produktivitet
Manglende motivation svarer til, at mindre arbejde udføres. Produktiviteten forsvinder ikke; Det overføres normalt til aspekter, der ikke er relateret til organisationens arbejde. Ting som personlige samtaler, internet surfing eller længere frokoster koster organisationen tid og penge. Reduceret produktivitet kan skade en organisations præstationer og fremtidige succes.
Negative ændringer til omdømme
Word rejser hurtigt. Lav medarbejder motivation kan skyldes organisationens faldende succes, negative virkninger fra økonomien eller drastiske ændringer eller usikkerhed i organisationen. Uanset hvad årsagen, der har ry for at have et ubehageligt arbejdsmiljø på grund af lav medarbejder motivation, vil i sidste ende påvirke, hvordan eksisterende og potentielle kunder eller partnere ser på at arbejde med en organisation. Et ry kan forud for en organisation og diktere sin fremtid i branchen.
Planlægning for fremtidige tendenser
I "Super Motivation" fortæller forfatter Dean Spitzer, at 50 procent af medarbejderne sætter lige nok indsats i deres arbejde for at holde deres arbejde. Det betyder, at hvis kun halvdelen af medarbejderne i et firma arbejder i fuld kapacitet, har virksomheden kun 50 procent af sine forventede indtægter, når kun 50 procent af sine kunder og har 50 procent færre ressourcer til personale, drift og udvikling. Planlæg for fremtiden ved at dele disse statistikker med personale. Du må ikke pege på fingeren, men genoplive deres interesse og motivation. Forbindelser med virkeligheden af virksomheden er ofte en effektiv måde at forbedre ydeevnen på. Vær ærlig og på forhånd om eventuelle skridt, der skal træffes for at forbedre organisatoriske præstationer samt eventuelle konsekvenser af ikke at opfylde organisationens præstationsstandarder.
