Organisationsstruktur kan gøre eller bryde en forretning. Ledelse og opadgående rapportering skal give en stærk base for medarbejderne, så de er tilstrækkeligt motiverede. Når der er revner i denne struktur eller mangel på fremadrettet tankegang, risikerer virksomhederne at miste deres bedste medarbejdere på grund af manglende motivation i virksomheden.
Tillid
Når en virksomhed eller virksomhed har en stærk og ensartet organisationsstruktur, føler medarbejderne sig sikre i deres job. Hvis din organisation har en historie om at ansætte indenfor, fremme effektive medarbejdere og lang levetid, inspirerer det nuværende medarbejdere og giver dem mulighed for at slappe af deres frygt for tab af arbejdspladser eller dårlig forvaltning, og dedikerer sig til deres position. I en artikel til AllBusiness.com noterer Peter Christensen Abraham Maslows teorier om, at al menneskelig adfærd styres af hver enkelt persons tilfredshed med de fem niveauer af menneskelige behov. For det andet på denne liste er sikkerhed og sikkerhed. Det er sikkert at postulere, at folk, der har tillid til deres ledelsesstruktur, vil reagere positivt på deres organisation.
Delte mål
Når din virksomhed har en gennemsigtig organisationsstruktur, har du en kanal til at dele virksomhedens mål og planer med dine medarbejdere. Når du deler disse mål og tilpasser dem til din medarbejders personlige mål, kan du flytte holdene fremad på en produktiv måde. Når din organisations ledelse opretter et nyt budget og forretningsplan for det følgende år, del de relevante detaljer med mid-level management og opgaver dem til at oprette tilsvarende planer med deres teammedlemmer. Hvert medarbejders faglige udviklingsmål skal løbe parallelt med virksomhedens mål. Når forretningsmæssige mål er opfyldt, skal medarbejderne meddeles, så de kan måle deres egne fremskridt med selskabets.
Ansvarlighed
Effektive virksomhedsorganisationer har klare rapporteringslinjer. Det betyder, at hvis en medarbejder har en ide, udfordring, problem eller problem, ved han præcis, hvem man skal snakke med. Når virksomheder ikke har en stærk organisationsstruktur, kan både muligheder og klager gå tabt. De bedste virksomheder har stærke kommunikationskanaler indbygget i deres organisationsstruktur. Resultatet er medarbejdere, som ved, at de både har mulighed for at dele ideer samt muligheden for at diskutere problemer. Dette skaber også en kultur, hvor ledelsen og medarbejderne er ansvarlige for succes og fejl. Jo mere ansvarlige dine medarbejdere er, desto mere sandsynligt er de at arbejde for succes.
