Meget økonomi handler om incitamenter og skaber grunde til, at folk ændrer eller ændrer adfærd. Det drejer sig i sidste instans om motivation, som er drevet af eksistensen af behov. Abraham Maslow udviklede en behovsbaseret model, der tyder på, at behov som sikkerhed og sundhed skal opfyldes, før en person kan fokusere på behov som selvrealisering. Det var ikke længe før ledelsens verden infiltrerede Maslows teori om human resource management.
Fokus på sundhedspleje og fysiologiske behov. Dette er det første niveau af behov, ifølge Maslow. Giv yderligere medarbejdere til sundhedspleje til dine medarbejdere. Gør det muligt for dem at få sundhedspleje på arbejdspladsen såvel som på deres egne personlige lægerkontorer. Sænk omkostningerne i forbindelse med sundhedspleje og fokus på sundhed på arbejdspladsen med priser for fitnessprogrammer og vægttabsmål. En billig in-house cafeteria for medarbejdere og et fitnesscenter er gode måder at fremme sundhed og velvære på.
Konsentrere sig om sikkerhed. Lav obligatoriske arbejdsstyresseminarer og træne om hvad man skal gøre i tilfælde af nødsituation. Dette omfatter brandfarer, vejrforhold og viden om farlige materialer. Dette omfatter også visuelle advarsler om fare på steder som trapper, elevatorer eller våde gulve.
Opret sociale udtag for medarbejdere. Dette omfatter at give medarbejdere mulighed for at lære hinanden at kende hinanden med teambyggere og sport. Affinity grupper er gode til at bringe folk sammen i en social ramme på arbejdspladsen. Hvis det er muligt, lever gratis eller nedsatte billetter til kulturelle og sociale arrangementer i dit samfund.
Tillade medarbejdere at koncentrere sig om esteem og selvrealisering. Disse er de to højeste niveauer af behov, ifølge Maslow. Fremme videreuddannelse og yde undervisningsprogrammer til medarbejdere. Sponsor velgørenheds arrangementer med United Way. Alle disse handlinger kan hjælpe medarbejderne med at nå deres fulde potentiale, hvilket i sidste ende vil gavne virksomheden.
