Små virksomheder har brug for motiverede arbejdstagere, der stræber efter at arbejde effektivt og effektivt. Motiverede medarbejdere bidrager ikke kun positivt til virksomhedens overordnede mission og retning, men hjælper også med at reducere omkostningerne, bringe kreativitet og løse udfordrende problemer. Mange faktorer kan motivere medarbejdere fra og uden for organisationen.
Tips
-
Medarbejder motivation er det niveau af indsats, engagement og energi, som en virksomheds medarbejdere bringer til deres job.
Medarbejder Motivation Defineret
Medarbejdermotivation beskriver, hvor engageret en medarbejder er i sit job, hvor engageret han føler sig med virksomhedens mål, og hvor bemyndiget han føler i sit daglige arbejde. Job motivation kan være ekstrinsisk eller iboende, hvilket betyder, at en medarbejders motiverende faktorer kan komme fra interne eller eksterne kilder. En ekstremt motiveret medarbejder ønsker at arbejde godt for at vinde ros, anerkendelse eller noget økonomisk belønning fra virksomheden. For eksempel kan en leder uddele en medarbejder i månedsprisen eller tilbyde en højeste præstationsarbejder i en afdeling. I modsætning hertil er en iboende motiveret medarbejder inspireret til at klare sig godt fra et ønske om accept, meningsfuldt arbejde, magt, uafhængighed eller en anden intern faktor. Ledere kan give interessant og udfordrende arbejde for at motivere disse medarbejdere.
Betydningen af medarbejdermotivation
Fordelene ved medarbejder motivation går ud over bare at holde medarbejderne glade på arbejdspladsen og øge medarbejdernes moral. Motiverede arbejdere forbliver også fokuserede og arbejder mere produktivt og effektivt for at opfylde mål og opnå de belønninger og anerkendelse, de søger. Denne øgede arbejdskvalitet og produktivitet kan hjælpe en virksomhed med at reducere omkostningerne. Og at holde disse medarbejdere motiverede og tilfredse med deres job reducerer omsætningen og de ofte høje tilknyttede omkostninger. Desuden kan motiverede medarbejdere, der føler deres ideer og arbejde, have mening, føle sig mere komfortable, være kreative og tilbyde forslag til ledelsen, og dette indsigt kan hjælpe ledere med at forbedre virksomheden.
Herzbergs Motivationsteori
At forstå Herzbergs motivationsteori, også kaldet tofaktorsteorien, kan give ledere indsigt i, hvilke arbejdspladskvaliteter der motiverer og ikke motiverer medarbejdere. Ifølge denne teori er medarbejderne tilfredse og motiverede på arbejdspladser, der tilbyder:
- Betydende arbejde.
- Anerkendelse og anerkendelse.
- Muligheder for vækst og fremskridt.
- Et niveau af kontrol og ansvar for arbejdet.
I modsætning hertil trives medarbejderne ikke på en arbejdsplads, hvor ledelse, arbejdsvilkår, jobsikkerhed, arbejdspladspolitik, løn og forhold til andre er fattige.Denne teori viser, at ledere skal fremme et arbejdsmiljø, hvor medarbejderne har mulighed for at fremme, udføre udfordrende arbejde, modtage ros og have autonomi.
Øget motivation på arbejdspladsen
Ledere kan følge nogle grundlæggende strategier for at øge motivationsniveauet på kontoret og få deres medarbejdere mere engagerede i virksomhedens mål. For at få medarbejderne til at føle sig i stand og værdsat, bør ledere give medarbejderne klare og specifikke mål for at opnå og genkende deres hårde arbejde med at opfylde disse mål.
For eksempel kan et lille salgsfirma sætte et mål om at øge en vares salg med 10 procent inden for 30 dage og derefter belønne sine medarbejdere med en særlig frokost eller et selskab udflugt for at nå det mål. For at holde motivationsniveauet højt selv i udfordrende situationer, bør ledere holde en positiv holdning, holde medarbejderne informeret, fejre selv små succeser og hjælpe medarbejderne med at se formålet med deres arbejde. At give medarbejderne nogle beslutningsansvar og en forbedret balance mellem arbejde og liv kan også øge motivationen og jobtilfredsheden.
