Ligesom forskellige virksomheder er forskellige, er medarbejderne også meget forskellige. Det der motiverer en, må ikke motivere en anden. Derfor er et af de vigtigste skridt i medarbejder motivation at finde ud af, hvad der er vigtigt for hver medarbejder og opbygge hans kompensationsstruktur og motivationsplan deromkring. Det kan være nødvendigt at justere med tiden, men det er godt at have et udgangspunkt.
Alle ansatte er forskellige
Penge kan være en motiverende faktor for mange mennesker; Dette er dog ikke sandt på tværs af bordet. Mange andre medarbejdere kan føle, at motivation kommer fra at gøre godt i verden og gøre en forskel. Det er vigtigt at huske, at en persons motivation kan afvige meget fra en anden, og at finde disse forskelle er et vigtigt første skridt i motiveringen af medarbejderne. At finde ud af en medarbejders motiverende faktorer kan begynde i interviewetiden og er en løbende proces gennem hele hendes embedsperiode.
Beregning af motiverende faktorer
Den nemmeste måde at finde ud af, hvad der motiverer en medarbejder, er simpelthen at spørge ham. At sikre, at disse oplysninger vil blive brugt til gavn for ham såvel som virksomheden, hjælper med at få mere ærlige og præcise svar. Hvis en medarbejder er bange for at sige, at pengene motiverer ham, vil det være sværere at oprette en kompensationsplan og evalueringsproces for den pågældende medarbejder. Det næste skridt er at konstant observere og tale med medarbejderen om, hvad hans motivationsfaktorer er, fordi disse kan ændre sig med livshændelser og arbejdspladsændringer.
At sætte arbejde i perspektiv
Selv om der ikke er en enkelt faktor, der motiverer alle medarbejdere, er det normalt nyttigt for medarbejderne at vide, hvad de arbejder hen imod. I stedet for at bede medarbejderne om at udfylde en liste over opgaver, er det ofte nyttigt at sætte opgaverne i perspektiv. At informere en medarbejder om det større billede vil hjælpe hende med at føle sig som om hun er en integreret del af hele processen. At få medarbejderne til at føle, at deres individuelle bidrag til det større gode er ofte nyttige i motivationsprocessen.
Belønning af medarbejdere
Når du først har fundet ud af, hvilken type motivation der er vigtig for hver medarbejder, er det vigtigt at implementere et belønningssystem med det samme. At have dette på plads gør det muligt for hver person at have satte mål og belønninger, når de opnår disse mål. Det er også nødvendigt at have hyppige møder med hver medarbejder for at diskutere disse mål og hendes motiverende faktorer. Diskutere, hvor medarbejderne er med, med deres mål og hvor de vil være, tillader dem at være en del af processen. Husk at observere, fordi motivationer kan ændre sig over tid, og det er vigtigt at være fleksibel.
