Virkningerne af organisationsstruktur på adfærd stammer fra flere forskellige kilder. Den måde, hvorpå rapporteringsrelationerne struktureres, definerer, hvem der træffer beslutningerne. Hvordan arbejdsflowprocesserne er planlagt, påvirker hvem der er involveret, og hvem er ansvarlig for det ultimative produkt eller service. Da medarbejderbelønninger som forfremmelser og lønforhøjelser kan være bundet til præstationer, er organisationsstrukturen realistisk den kontrollerende faktor.
Høje beslutninger Lav moral
Hvis organisationsstrukturen er designet for de øverste ledere til at træffe beslutningerne, forbliver kreditten for løsninger og kreativ problemløsning øverst. Medarbejdere, der rent faktisk får arbejdet, kan føle, at denne rapporteringsstruktur er uretfærdig. Manglende anerkendelse på medarbejderniveau kan resultere i lav moral og manglende kreativ motivation.
Stram politik; Lax Performance
Organisatoriske strukturer, der har stive politikker, kan resultere i lax præstationer. Medarbejdere vil gerne vide, at de er betroede og værdsat. Hvis politikkerne er for stive, kan det sende en negativ besked om mistillid og mistank. Til gengæld kan medarbejdere blive lax i deres kvalitet af arbejde og vedtage tilstedeværelse og tardiness spørgsmål.
Urimelig behandling Mindsket loyalitet
Når uretmæssig behandling opfattes af medarbejderne, kan de opleve et fald i loyalitet. Hertil kommer, at handlingen om at blive udpeget til ting, som andre ikke er forpligtet til at gøre, muligvis kan føre til lavere selvværd. Medarbejdere kan begynde at passe mindre om deres job og vise en negativ holdning. Nogle uretfærdige situationer kan føre til selvoptagelse eller juridiske spørgsmål.
