En virksomhed ville ikke lykkes uden både strategisk ledelse og projektledelse. Begge typer ledelsesværktøjer vil hjælpe et firma med at lykkes i sin branche og skabe sunde fortjenstmargener. Virksomheder kan bruge strategisk ledelse til at bestemme mission, vision, værdier, mål, mål, roller og ansvar og tidslinjer, ifølge Pakistans Institut for Ledelse. Projektledelse er at skabe specifikke planer for at gennemføre et projekt.
Forretningsmål mod projektmål
Strategisk ledelse indebærer kortsigtet og langsigtet planlægning for at hjælpe en virksomhed med at nå mål. Sådanne mål kan omfatte stigende arbejdstagernes produktivitet, forbedring af markedsstrategien og forbedring af produktionen. Projektledelse indebærer de kortsigtede mål om at skabe en service, et program eller et produkt, der opfylder kundetilfredsheden, samtidig med at man stræber efter de samme mål vedrørende produktivitet, markedsføringsstrategi og produktionsaktiviteter. Den eneste forskel mellem de to er, at strategiske ledelsesmål indebærer hele virksomheden, der stræber efter fremtidig succes, mens projektledelsesmål fokuserer kun på det nuværende produkts eller programs fremtidige succes.
Produktrisici versus finansielle risici
Projektledelse vurderer produktrisikoen ud fra, om produktet vil opnå nuværende kundetilfredshed. De fleste projektledelse indebærer kvalitetssikringstest for at gennemgå projektets eller produktets funktionalitet til succes eller fiasko. Selv om produktlinjen er afgørende for strategisk ledelse, når det gælder at oprette en markedsføringsstrategi, skal strategisk ledelse planlægge den økonomiske risiko for et skiftende marked. Strategisk ledelse skal simpelthen planlægge, hvordan man skal reagere på skiftende situationer vedrørende projektet, og hvordan disse ændringer vil påvirke virksomheden generelt.
Forretningsprocedurer vs. Projektprocedurer
Strategisk ledelse drejer sig om overordnede procedurer for at sikre, at virksomheden løbende styres ordentligt. Det er den vigtigste drivkraft. Disse procedurer indebærer styring af budgettet, udvikling af tidsplaner for at nå forretningsmål og tildeling af ansvar til holdmedlemmer for at nå virksomhedens mission. Projektledelse indebærer procedurer for udrulning af et slutprodukt eller projekt, såsom at tildele teammedlemmer at udvikle, oprette og færdiggøre produktet; holde projektet inden for budgettet og nå hovedmålet med at levere et kvalitetsprodukt til kunderne.
