At kunne konkurrere og holde sig i erhvervslivet kræver en forståelse af dynamikken i dit marked, konkurrenter og kunder. Der træffes beslutninger i lyset af udbuds- og efterspørgselsegenskaber, der påvirker forbrugernes købsvaner og reaktioner fra konkurrenter til dine handlinger. Her er en forståelse af ledelsesøkonomi til nytte.
Ledelsesøkonomi er en hjælp til beslutningstagning og ressourcefordeling. Det overgår kløften mellem økonomiske teorier og praksis i den daglige ledelse.
Økonomiske mål for ledelsen
Teori af firmaet: Teorien om firmaet siger, at forretningsenheder er drevet for at maksimere overskuddet. Denne teori spredes til at omfatte marketingkampagner, introduktioner af nye produkter, ansættelsespraksis, prisstrategier og produktionsplanlægning. Ledelsesøkonomi bliver anvendt på hvert af disse områder for at maksimere ydeevnen for optimale resultater.
Virksomhedsledere har flere økonomiske mål for deres virksomheder:
Gør en fortjeneste: At tjene penge er kerneformålet, når du kører et firma. En virksomhed skal skabe overskud, der giver et rimeligt afkast af egenkapitalinvesteringen og giver midler til vækst.
Væk og udvikle virksomheden: Virksomheder kan ikke forblive stillestående; de skal vokse for at give midler til ekspansion og tilbyde flere fordele for medarbejderne.
Opretholdelse af en regelmæssig levering af varer og tjenesteydelser: Ledere koordinerer salgsudsigter med ordrer for materialer, indstilling af arbejdsstyrkeniveau og planlægningsproduktion.
Planlæg for langsigtet overlevelse: Planlæg for fremtiden. Virksomheder stiger over resten, fordi de kan sælge flere produkter, styre produktionen mere effektivt og kontrollere omkostningerne bedre end deres konkurrenter.
Optimer brugen af ressourcer: Ledelsesøkonomi søger den bedste udnyttelse af ressourcerne. Dette omfatter arbejdskraft, kapital, kontanter og anlægsaktiver.
Forbedre arbejdets udnyttelse: Arbejdstagere er mest produktive, når de føler, at de er tilstrækkeligt kompenserede, forbedrer deres kvalifikationer i job og har en sikker fremtid for beskæftigelse. Målet er at skabe en atmosfære, hvor arbejderne ønsker at bidrage med deres bedste præstation til gavn for organisationen.
Minimere risici: Evaluere markedsfaktorer ved hjælp af økonomisk analyse for bedre prognoser og mere nøjagtige risikovurderinger.
Ledelsesøkonomisk teori
Ledelsesøkonomi anvender økonomiske koncepter og metoder til forretningsbeslutninger, der opnår de økonomiske mål for ledelsen. Økonomiske teorier hjælper ledere med at forstå, hvordan økonomiske kræfter påvirker deres virksomheder og giver metoder til at vurdere konsekvenserne af deres beslutninger.
Makroøkonomi og mikroøkonomi er begge omfattet af ledelsesøkonomi. Makroøkonomien studerer den samlede økonomi og betragter faktorer som konjunkturer, inflation, national indkomst og rentesatser. Mikroøkonomien analyserer de enkelte enheder i økonomien som forbrugere og individuelle virksomheder.
Ledelsesøkonomi tilbyder en række statistiske og numeriske modeller til at analysere og formulere svar på forretningsproblemer. Det giver ledere de værktøjer og teknikker, der skal bruges til den daglige beslutningstagning og udnytte ressourcerne mere effektivt.
Værktøjer for ledelsesøkonomi
Marginal analyse: Marginalanalyse fokuserer på omkostninger og fordele ved specifikke forretningsaktiviteter. Målet er at finde ud af om fordelene ved en ændring i aktiviteten vil overstige omkostningerne ved at foretage ændringen. Marginalanalyse ser på specifikke aktiviteter i stedet for virksomheden som helhed.
Supply / demand kurver: Mikroøkonomien bruger udbuds- og efterspørgselskurver til at analysere forbrugernes reaktioner på prisændringer, virkninger af indkomst på efterspørgsel og tilgængelighed af erstatning for produkter.
Statistisk analyse: Statistik giver en ramme for at vurdere variationerne i en beslutning og anvende sandsynligheder for usikkerheden. Statistikere uddrager relevante data fra komplekse informationsbaser til fremskrivninger om fremtidige resultater og resultater.
Spilteori teknikker: Spilteori er en teknik, der bruges til at træffe beslutninger, når udbetalingen afhænger af de handlinger, som konkurrenterne tager. Sandsynligheden for konkurrenternes handlinger er imidlertid ikke kendt, så sandsynligheder er knyttet til de forskellige reaktioner for at komme med en beslutningsregel.
Optimeringsteknikker: Ifølge virksomhedens teori forsøger ledelsen at træffe de mest effektive beslutninger ud af de tilgængelige alternativer. Optimering gør brug af ligninger, tabeller og grafer til at udtrykke de forskellige økonomiske forhold mellem variabler. Differentielle teknikker anvendes til ligninger for at bestemme optimale løsninger.
Anvendelse af ledelsesøkonomi
Indstilling af forretningsmål: Forudsigelser fra markedsføringsmodeller bruges til at fastsætte indtjenings- og overskudsmål. Disse mål kan ofte blive metrics for performance evalueringer af medarbejdere og ledere.
Oprettelse af en prisstrategi: Ledelsesøkonomi bruger udbuds- og efterspørgselskurver for at forudsige, hvordan forbrugerne vil reagere på prisændringer.
Bestemmer, hvor meget produkt der skal produceres: Afhængig af prognoserne fra salgsudsigterne skal ledere bestemme, hvor meget af hvert produkt der skal produceres og til hvilke prispunkter.
Oprettelse af en internetstrategi: Udvikling af en effektiv internetstrategi handler om at forstå SEO, drive trafik og tjene penge på et websted. Økonomi bliver anvendt til at definere demografien for de besøgende på webstedet og skabe en indholds marketingstrategi for at udvikle disse forbrugere.
Ansættelsespolitikker var nødvendige for at tiltrække arbejdskraft: Arbejdstagere ønsker at modtage rimelig løn og fordele og har en vis sikkerhed for langsigtet stabilitet i deres job. Ledere skal balancere de marginale omkostninger ved arbejde med de stigende indtægter modtaget fra produktudvidelser eller introduktioner af nye produkter.
Evaluering af investeringer og kapitalbudgetter: Langfristede investeringer i anlæg og udstyr vurderes og prioriteres typisk ved hjælp af en form for diskonteret cash flow-teknik.
Marketing og salgsfremmende strategier: Marketingstrategier er afhængige af forbrugernes efterspørgsel efter varer og tjenesteydelser. Markedsføringschefer forsøger at estimere markedets størrelse for eksisterende eller nye produkter. Markedsstørrelsen afhænger dog af ikke-økonomiske og økonomiske faktorer, der er repræsenteret af pris / efterspørgselskurver for et produkt. Ledelsesøkonomi anvender indkomst og priselasticitet for at fremstille forventninger.
Introduktion af nye produkter: Ledere bruger statistiske prognoser og udbud / efterspørgselskurver for at måle den potentielle succes med at lancere et nyt produkt. Diskonterede pengestrømfremskrivninger analyserer fremtidige kontantudgifter for omkostningerne til en ny anlæg og udstyr og pengestrømme fra indtægter.
Planlægning af produktionsplaner: Salgsprognoser fra markedsføring skal oversættes til produktionsplaner, lagermængder og antal arbejdstagere, der er påkrævet på en produktionslinje. Ledelsesøkonomi analyserer arbejdskraftens ydeevne og giver indsigt i arbejdskraftens produktivitet og virkninger af loven om faldende afkast.
Finansielle applikationer: Beslutninger om køb af kapitalinstrumenter og budgetbeslutninger bruger økonomi til at kvantificere og forstå variablerne af tid og usikkerhed. Finansielle ledere bruger økonomiske teknikker til at estimere fremtidige pengestrømme fra investeringer i nye anlæg og udstyr. Ledere bliver ofte nødt til at træffe valg af, hvordan man fordeler kontante ressourcer. Bruger de flere penge på reklame eller investerer i nye planter til udvidelser af produktlinjer?
Prognoseprocedurer: Ledere har brug for prognoser for at fastsætte mål for salgspersonale, tildele midler til udvidelse, oprette produktionsplaner og ansætte tilstrækkelig arbejdskraft. Økonomiske teknikker til prognoser omfatter markedsundersøgelser, regressionsanalyser af indikatorer, analyser af glidende gennemsnit af tidligere præstationer og diffusionsindeks.
Ledere udvikler strategier for at nå deres langsigtede økonomiske mål. De anvender teorier og metoder for ledelsesøkonomi til gennemførelse og gennemførelse af deres strategier og estimerer sandsynligheden for succes. Ledelsesøkonomi bruges til at analysere risikoen ved forretningsbeslutninger og som en metode til at identificere og kvantificere usikkerheden i en situation.
Ledere bruger nogle form for økonomiske principper i daglige beslutninger. De må ikke oplyse principperne i formel forstand eller endda være opmærksom på ansøgningerne, men de vil intuitivt anvende teknikkerne.
