Når nationer og virksomheder afsætter ressourcer til at udvikle deres arbejdsstyrker, forstås fordelene ikke bare af arbejderne. Human Resources Department hjælper en organisation med dens udvikling ved at vurdere organisationens skiftende behov og udstyre sine medarbejdere med nødvendige værktøjer. Mens medarbejdere kan være de direkte modtagere af udviklingsprogrammer som undervisningsbidrag og supplerende uddannelse, får virksomhederne også på kort og lang sigt.
Stordriftsfordele
Arbejdskraftudvikling hjælper en organisation med at opnå stordriftsfordele. Dette sker, når virksomheden producerer varer til den lavest mulige pris som følge af, at selskabets kapital opererer ved højeste effektivitet. Kapital omfatter maskiner, udstyr og medarbejdere. Arbejdskraftudvikling styrker færdigheder og know-how af arbejdstagere, så de kan øge deres produktion eller udvikle innovative, nye produkter. Således sænker virksomheden produktionsomkostningerne, når arbejdstagerne har et stærkere færdighedsniveau med at gøre deres arbejde. Personaleafdelingen spiller en integreret rolle for at sikre denne fordel ved at finde passende medarbejdere til stillinger; Ud over screening genoptages menneskelige ressourcer immaterielle attributter som attitude og vilje til at lære nye færdigheder.
Konkurrencefordel
Virksomheder opnår også en konkurrencemæssig fordel ved at gennemføre arbejdskraftudviklingsprogrammer. Som forklaret af Marcus Powell i sin bog, "Færdighedsdannelse og globalisering", er rygraden i en smidigt løbende, veludviklet økonomi en dygtig og dygtig arbejdsstyrke. Når en virksomhed tilbyder omfattende trænings- og arbejdstager berigelsesprogrammer, bliver arbejdere, der nyder godt af træningen, mere værdifulde. En dygtig arbejdsstyrke øger en nations produktion og derved styrker sin bruttonationalprodukt. Andre virksomheder har også indirekte fordel af sådanne programmer, hvis en medarbejder overfører fra en organisation til den næste.
Arbejdsglæde
Ifølge Dhirendra Kumar, forfatter til bogen, "Enterprise Growth Stategy", er en af de mest kritiske komponenter i jobtilfredshed troen på, at stillingen giver plads til vækst og forbedring. Manpower udvikling hjælper organisationen med at give denne følelse værd til arbejderen. Personaleafdelingen kan udarbejde programmer, som kan fremme jobtilfredshed. Et eksempel omfatter hosting et skriftligt seminar for en publikations gruppe journalister eller endda at tilbyde frynsegoder såsom gym medlemskaber.
Medarbejderretention
Jack Phillips, forfatter til "Managing Employee Retention", forklarer, at arbejdstagere er mindre tilbøjelige til at søge andre jobmuligheder, når arbejdsgiverne har en andel i deres vækst og udvikling. Derudover er en fordel ved nøjagtig arbejdsprognoser arbejdstagere, der ikke føler sig strakt for tynde som følge af for få medarbejdere. Således reducerer succesfulde arbejdskraftudviklingsprogrammer omsætningen. Selv om sådanne udviklingsprogrammer kan have høje indledende omkostninger, kan omkostningsbesparelserne som følge af nedsat medarbejderomsætning overstige gebyrerne i forbindelse med programmet.
