Manpower udvikling er kerneelementet i en virksomhed, der hjælper med at forme og lede fremtiden for enhver organisation gennem brug af sine mennesker. En vellykket arbejdskraftudvikling kan resultere i høj produktion og langsigtet fremtidig vækst for erhvervslivet. Men at overvinde disse udfordringer betyder forståelse af forretningens vision og hvordan man bedst kan forestille fremtidige begivenheder i arbejdskraftplanlægning. Planlægning hjælper ledelsen med det rigtige antal og den rigtige slags mennesker på det rigtige sted i erhvervslivet.
Ansættelse af "Right Fit"
Tilgangen til udvikling af arbejdskraft bør omfatte ansættelse af en person, som ikke alene har de erhvervede færdigheder, der er nødvendige for at udføre jobbet, men også er en god form for organisationen. Organisatoriske pas er meget udfordrende, fordi den enkelte ikke alene skal kvalificere sig, men skal kunne tilpasse og vedtage organisationens kultur. At acceptere organisatorisk kultur er kritisk, fordi det ofte er afgørende for en medarbejder, der er tilbage med organisationen. At opretholde en effektiv arbejdskraft er lige så vigtig for at rekruttere den rette person til jobbet.
Medarbejderomsætning
Medarbejderomsætning sker af forskellige grunde og er uundgåelig i arbejdskraftudvikling. Nogle af årsagerne er kontrollerbare faktorer, mens mange af dem er svære at forudse. Det er sværere at identificere eller forudsige en medarbejders død eller en sygdom, der efterlader en medarbejder i en uarbejdsdygtig stat, fordi det kan ske når som helst. Udvikling af en handlingsplan i arbejdskraftudvikling, der udelukker disse faktorer, kan være svært. At sikre, at medarbejderomsætningen ikke har indflydelse på arbejdsstyrken i løbet af de mange års forretninger, er det største dilemma.
Uddannelse
Uddannelse kan fungere til gavn for erhvervslivet på mange måder med hensyn til arbejdskraftudvikling. Visse industrier, såsom industriindustrien, kræver, at en medarbejder træner for at lære at udføre jobbet. Men andre industrier, som f.eks. Regeringen, kan fokusere på udvikling af mennesker. I begge brancher skal du sørge for at investere i udvikling af mennesker og sørge for, at de føler, at de er en værdi for organisationen, og det er levedygtigt for en virksomheds fremtid. Gennem træning styrkes lederskabskarakteristika i personale, hvilket tilskrives væksten i arbejdskraftudvikling gennem fokus på mennesker.
Forlad / Arbejdsprogrammer
At tilbyde arbejdsplaner, der holder sig ajour med arbejdsstyrken, er udfordrende, fordi det kræver forskning og forståelse af arbejdsstyrkenes behov. Hvis orlovspolitikker eller arbejdsplaner er for lette, kan det påvirke produktionen af virksomheder på en negativ måde.
