Human resource management hjælper med at opretholde tilstrækkelige medarbejderniveauer for den nuværende produktivitet og forventede virksomheders vækst. En human resources afdeling træffer ofte beslutninger baseret på det forventede økonomiske afkast af ansættelse af en kandidat, ifølge Cornell University School of Industrial og Labor Relations. Men der er også andre faktorer, der påvirker menneskelige ressourcer, der også skal tages i betragtning.
Arbejdskraft
Det koster penge i flytning gebyrer for at bringe kvalificerede medarbejdere fra en virksomheds umiddelbare geografiske placering. Selv overførsel af medarbejdere fra andre firmaer kan være dyrt. Foretrukne for en professionel personale er at reducere omkostningerne ved at ansætte kandidater fra det umiddelbare geografiske område. Men når talentpuljen i den lokale arbejdsstyrke ikke svarer til virksomhedens behov, kan det medføre, at menneskelige ressourcer planlægger at ændre sig.
Virksomhedsbudgetter
Personaleafdelingen skal arbejde inden for budgettet for de forskellige afdelinger, hvor den ansætter, og det kan begrænse den slags medarbejdere, der kan ansættes. Hvis salgsafdelingen har brug for en ny vicedirektør for salg på et felt, der i gennemsnit er 100.000 dollars om året, men budgettet kun tillader 80.000 dollars om året, begrænser det den slags medarbejder, som HR-gruppen kan ansætte. Salgsafdelingen må muligvis acceptere en vicepræsident, der ikke har alle de kvalifikationer, virksomheden leder efter.
Dårlig planlægning
Personaleafdelingen arbejder sammen med lederne af alle de øvrige afdelinger for at oprette bemandingsplaner, der vil opretholde virksomheden og give mulighed for fremtidig vækst. Men når personaleprojektioner ikke er korrekte, påvirkes personaleplanlægningens planer. Dårlig planlægning af afdelingsledere, som f.eks. Ikke at udpege, hvor mange kvalificerede ingeniører produktionsafdelingen har brug for i det kommende år, kan medføre, at medarbejderafdelingen skal scramble for at imødekomme virksomhedens behov.
Konkurrence
Konkurrencen inden for menneskelige ressourcer er anderledes end næsten enhver anden afdeling i virksomheden. Når det kommer til at finde det rette talent, konkurrerer din virksomhed med alle andre virksomheder i området. Hvis du har brug for logistikfolk, konkurrerer du med andre firmaer i området med et lager, uanset hvad firmaet sælger.
