Ledelsesmæssig effektivitet er en leders evne til at opnå ønskede resultater. Hvor godt han anvender sine evner og evner til at lede og styre andre, afgør, om han effektivt kan opfylde disse resultater. Hvis han kan, er hans præstationer klar til at hjælpe organisationen med at få en konkurrencemæssig fordel mod rivaliserende organisationer på vej ind i fremtiden.
Måler Manager Resultater
En metode til måling af ledelsesmæssig effektivitet er at måle resultaterne en leder opnår. Resultaterne anses generelt for at være påvirket af organisationens kultur. En effektiv leder skal tilpasse sin kommunikation, arbejdsstil og tilgang til organisationens kultur for at sikre, at hendes færdigheder er i overensstemmelse med de organisatoriske mål for at opnå positive resultater.
Den dygtige leder
En leder har en kombination af tekniske, menneskelige og konceptuelle færdigheder, der kan gøre ham til en effektiv leder, i henhold til teoretiske ledelsesmodeller.
Tekniske færdigheder omfatter specialuddannelse, dygtig udførelse af specifikke opgaver, ekspertise inden for et bestemt område eller industri og evnen til at anvende specialiseret viden til opgaver og mål.
Personers færdigheder omfatter evnen til at arbejde godt sammen med andre, motivere arbejdere, løse konflikter, delegere ansvar og klart formidle mål.
Konceptuelle færdigheder er bredere og normalt selvrealiserede. De kan omfatte evnen til at se organisationen inden for rammerne af sin branche, forstå, hvordan hver enkelt del af organisationen fungerer som en helhed og visualisere et fremtidigt handlingsforløb baseret på nuværende organisatoriske og industrielle tendenser. Derudover manifesterer sig begrebsfærdigheder i en leders evne til at analysere og diagnosticere komplekse situationer og forstå de organisatoriske forhold.
Ledelsens rolle
Overordnet ledelse har ofte til opgave at identificere organisationens kernekompetencer og sikre, at disse kompetencer suppleres af dets ledere og dets samlede arbejdsstyrke. Det er op til øverste ledelse at strategisk placere en leder i afdelingen, hvor hendes kompetencer og kompetencer afspejler organisationens nuværende og fremtidige behov for effektivt at opnå resultater, der gavner organisationen på kort og lang sigt.
Sammenligning af ledelsesmæssig effektivitet
Resultaterne af et markedsføringsprojekt, som f.eks. Spidses af en økonomichef, ville ikke være så stærke som resultaterne opnået af en marketingchef, der er velbevandret i markedsstrategi og forskning. Valg som disse påvirker væsentligt en organisations samlede præstationer.
Bæredygtighed
I det lange løb har ledelsesmæssig effektivitet potentialet til at skabe effektivitet, der hjælper organisationen med at opretholde en konkurrencemæssig fordel mod rivaliserende organisationer og øge mulighederne for fremtidige virksomheder. Det fremmer også individuel vækst i lederen og hendes følgere og genererer med tiden aktionærværdi for organisationen.
