Hver ansat står over for præstationsevalueringer på deres arbejdsplads. Ledere baserer disse evalueringer på medarbejdernes mål og ydeevne. Sammen skaber leder og medarbejder præstationsforanstaltninger til brug i fremtidige evalueringer. Dette gør det muligt for medarbejderen at forstå præcis, hvordan deres præstationer vil blive bedømt. Disse præstationsforanstaltninger skal opfylde kravene til finansielle regnskabsførere, såsom evnen til at overholde frister, registrere nøjagtige økonomiske data eller kommunikere med ikke-revisorer. Finansielle regnskabsførere indarbejder disse unikke præstationsforanstaltninger i deres evalueringsproces.
Elementer du skal bruge
-
Computer
-
Regnearksoftware
Identificer præstationsforanstaltninger. Hver finansiel regnskabsposition fylder forskellige formål for virksomheden. Gennemgå jobansvaret for den stilling, du vurderer. Lav en liste over hvert ansvar i forbindelse med jobbet, som kan måles. Eksempler på disse ansvarsområder omfatter fejlprocenter, antal forsinkede rapporter eller tidsmæssige korrigeringsfejl.
Kommuniker præstationsforanstaltninger. Efter at have lavet en liste over præstationsforanstaltninger for hver stilling, planlæg et møde med hver medarbejder. Diskuter de specifikke præstationsforanstaltninger for deres stilling. Forklar, hvordan disse foranstaltninger gælder for deres job og hvad de skal gøre for at lykkes i deres rolle.
Spor præstationsforanstaltninger for hver medarbejder. Opret et regneark for hver medarbejder. Angiv hver præstationsforanstaltning i den første kolonne. Mærk de efterfølgende kolonner på tværs af toppen med slutdato for hver uge. I slutningen af hver uge skal du gennemgå de individuelle præstationsforanstaltninger og registrere resultaterne.
Sammendrag præstationen i slutningen af perioden. For at forberede medarbejderens præstationsevalueringer skal du konvertere dit regneark til håndterbare oplysninger. Beregn en gennemsnitsværdi for hver præstationsmåling i regnearket.
Kommuniker præstationen til hver medarbejder. Planlæg et møde med hver medarbejder. Gennemgå formålet med hver præstationsforanstaltning og hvordan den vedrører stillingen. Del gennemsnitsværdien for hver præstationsforanstaltning med medarbejderen. Diskuter, om ydeevnen forbedret eller afvist siden den foregående præstationsevaluering.
Tips
-
Resultatforanstaltninger skal falde ind under medarbejderens kontrol for at foranstaltningerne skal være effektive. Præstationsforanstaltninger medarbejdere kan ikke kontrollere modvirke medarbejdere. Hvis en medarbejders præstation falder, skal medarbejderen forklare de forhold, der medførte en nedgang i præstationen.
