Hvordan man skriver et budget for et forretningsforslag. Forretningsforslag tager en masse tanke, analyse, tid og indsats for at producere. Uanset hvad du foreslår, er chancerne det er en investering, der indebærer økonomiske omkostninger. At fremlægge et forslag uden hensyn til din virksomhed eller kundens budget er en alvorlig fejltagelse. Skriv altid et budget for et forretningsforslag.
Ved, at når du er færdig med at præsentere et forslag, er det første, som de ledere, der træffer store beslutninger, vil spørge, om det passer ind i deres budget. Du skal vide, hvordan forslaget virker i deres økonomi, og hvordan de kan gøre investeringen umagen værd med de finanser, de er villige til at tildele til projektet. Hvis du ikke har nogen idé om, hvor meget dine foreslåede begreber ville koste dem, er du tabt.
Tænk konkret i forhold til hvad du foreslår. Gør alt, hvad der kræves, når du udarbejder forslaget til realistisk at estimere de involverede omkostninger for det, du foreslår fra start til slut. Det kan være vigtigt at få skøn fra leverandører undervejs.
Opret en specificeret liste over budgetterede elementer i dit forslag, herunder en anslået total. Overvej at udarbejde mere dybdegående uddelinger, der følger med forslaget, der yderligere forklarer alle omkostninger i forbindelse med investeringen.
Opret et tre-tieret budget, hvis du er usikker på de midler, der er til rådighed for at støtte dit forslag. Et tre-tier system vil give et lavt, medium og high-end estimat af, hvad der potentielt kunne bruges på projektet eller bestræbe sig. At tilbyde alternative måder at nå det samme mål med, gør det til en mere realistisk og "gennemførlig" indsats i din virksomhed eller kundens øjne.
Lav dine lektier. Tænk på de udfordrende spørgsmål, du kunne blive spurgt om dit forslag, herunder det budget, du foreslår. Planlæg med smarte svar og legitim begrundelse for hvorfor du foreslår, hvad du er.
