Hvis du ønsker at udvide din eksisterende virksomhed eller endda starte en ny, har du brug for en omfattende forretningsplan. En forretningsplan tjener flere formål. For virksomhedsejeren forklarer planen en grundig definition af forretningen og markedet. Processen med at skrive planen kan hjælpe virksomhedsejeren med at udklare nødvendige detaljer. For investor er en forretningsplan i det væsentlige et forslag, der forklarer en virksomheds rentabilitet. Hvis du har brug for penge, skal du have en forretningsplan.
Skriv en beskrivelse af virksomheden. Giv baggrund for virksomheden og en historie om dens udvikling. Inkluder vision og mission statement. Giv en grundig beskrivelse af de tilbudte produkter og tjenester. Dette er en kritisk del af dit forslag, fordi hvis dette afsnit ikke fører investorerne ind i planen, er det ikke noget der følger. Inkluderer også: • Juridisk struktur, for eksempel ensartet ejerskab, partnerskab, S selskab eller selskab • Dato etableret • Placering • Markerede servere • Overskudsomsætning fremskrivninger
Beskriv markedsplanen. For at indfange investor dollars skal dit forslag vise, at du forstår markedet, dets potentiale for vækst og hvordan du positionerer dine produkter og tjenester rentabelt. Du skal også skrive om konkurrencen og markedstendenser. Markedsplanen bør forklare, hvordan dine produkter og tjenester går på markedet, dvs. branding, pris, distribution og kampagner. Dette er ikke den detaljerede beskrivelse af markedsaktiviteter; Hold venligst markedsplanen på et strategisk plan.
Beskriv forretningsaktiviteterne. Hvis du fremstiller produkter, skal du bruge flowdiagrammer og diagrammer til at beskrive processen i detaljer. Hvis du leverer tjenester, skal du beskrive, hvordan tjenester leveres. Medtag driftstid og nummer og placering af dine kontorer og faciliteter. Identificer dine leverandører og partnere og beskriv eventuelle større aftaler, du har med dem. Hvis du har patenter eller specialiseret branchekendskab, skal du inkludere det her.
Skriv medarbejder- og direktionens afsnit. Beskriv organisationen af dit interne ledelsesteam. Identificer medlemmerne og giv et overblik over deres baggrund, uddannelse og kvalifikationer. Medtag CV eller CV. Også skitsere kompensationsplanen og fordele for dine ledere. Hvis du har en bestyrelse eller eksterne rådgivere, skal du identificere dem her. Beskriv ejerskabet af selskabet, herunder større aktionærer og fortjeneste deling planer. Medtag også en bemandingsplan med lønstruktur og timeløn.
Skriv den finansielle sektion. Forbered detaljerede (månedlige) proforma resultatopgørelser for to år og højt niveau (kvartalsvise) udsagn i år tre til fem. Du skal estimere indtægter, omkostninger til solgte varer, udgifter og skatter, der kommer op med overskud efter skat.
Tips
-
For at give din plan ekstra polsk, skriv et velformuleret resumé - en to- eller tre-siders oversigt over indholdet - at vedhæfte bag forsiden. Dette giver travle investorer et overblik over dokumentet med flere sider og øger dine chancer for at tiltrække de penge, du har brug for.
