Konceptet og teknikkerne for human resource management har udviklet sig i de seneste år for at se Human Resources som en strategisk komponent til succes for en virksomhed. Tidligere betragtede medarbejdere Human Resources som et ensidigt ledelsesværktøj, mens den nuværende human resource management skaber et vellykket partnerskab mellem arbejdstagere og ledelse.
Selektiv ansættelse
En vellykket human resource management omfatter ikke blot at ansætte den rigtige tekniske person til jobbet, men også overveje de personlige egenskaber hos den potentielle medarbejder. Efter lederne af præsidenter og administrerende direktører, der sætter "virksomhedskulturen", henter Human Resources mennesker, der passer til den kultur: fx hurtig og energisk mod en mere afslappet atmosfære. Human Resources giver ofte ansøgere personlighed eller psykologiske test for at afgøre, om de passer til virksomhedens filosofi, og interview kandidater med et øje over deres holdninger og måde at relatere til andre.
Hold
Det moderne koncept for menneskelige ressourcer styrer teamopbygning og selvstyrede teams. Virksomheder mener, at bemyndigelse af deres medarbejdere bygger medarbejdernes selvværd, hvilket giver dem det incitament til at tage ejerskab af deres projekter, følge resultaterne og stolthed i den vellykkede gennemførelse af deres opgaver. Og det betyder også produkter og tjenester af høj kvalitet og tilfredse kunder.
Prestationsrelateret Betaling
Prestationsrelateret løn opfordrer medarbejderne til at arbejde mere produktivt, hvilket resulterer i mere jobtilfredshed for medarbejderen og bedre resultater for de varer eller tjenesteydelser, som virksomheden tilbyder sine kunder. Belønning af medarbejdere til deres jobpræstation motiverer dem og hjælper virksomheden med at bevare talentfulde arbejdere. Standarder kan etableres for sådanne stillinger som produktionslinearbejdere, hvor medarbejderen kan modtage kompensation, når han eller hun når det forudbestemte mål.
Reducer statusforskelle
Medarbejdervilje mod ledelsen er et alderligt problem, og den moderne menneskelige ressourceforvaltning bestræber sig på at reducere hindringerne mellem ledere og arbejdstagere. Kommunikationsproblemer kan resultere i lavere produktivitet, herunder større tilbageslag i fremstillingen eller endog produktfejl. Dårlig kommunikation skaber også interpersonel konflikt, som kan føre til retsforfølgning mod virksomheden. En anden måde at reducere statusforskelle på er at dele information og lade medarbejdere indgå i processen og virksomhedens strategi.
Omfattende medarbejderuddannelse
Human resource management koncepter har vist, at omfattende træning af alle medarbejdere forbedrer arbejdstagernes præstationer, attitude og produktivitet. Human Resources har løbende uddannelsesprogrammer på alle områder som teknisk ekspertise, medarbejderrelationer og arbejdspladsregler, der giver medarbejderne en klar forståelse af deres position inden for virksomheden og tillid og stolthed i deres job.
