Ledelsesregnskaber bruges til at hjælpe ledere med at træffe solide forretningsbeslutninger. Ledelsesregnskaber er en indadrettet proces, der leverer faktuelle økonomiske og operationelle data til line managers. Strategierne er normalt fremadrettede og holdes fortrolige, snarere end at blive offentliggjort.
Ledelsesregnskab
Det Chartered Institute of Management Accountants siger, at "Management Accounting er processen med identifikation, måling, akkumulering, analyse, forberedelse, fortolkning og kommunikation af information, som ledelsen bruger til at planlægge, evaluere og kontrollere inden for en virksomhed og sikre passende brug af og ansvarlighed for sine ressourcer (økonomi) ressourcer ". Tanken er at undersøge regnskabsdataene for at afgøre, om organisationen bruger sine ressourcer effektivt, opererer med optimal kapacitet og opholder sig inden for det tildelte budget. Der er omstændigheder, hvor faldende produktion kan øge nettoresultatet. Under andre omstændigheder kan de samme data bruges til at bestemme, om et produkt er bedre fremstillet eller købt uden for virksomheden.
budgettering
Ledelsesregnskabsbudgetter til kommende produktionsløb og fremstillingsvirksomhed. Selvom ledelsesregnskaber kan bruges til andre industrier, bruges den oftest inden for en produktionsfokuseret og kvantificerbar indstilling. Budgetprocessen ser på tidligere produktionsstal, råmaterialekostnader, lønomkostninger og den gennemsnitlige arbejdstid, der bruges til at udføre visse opgaver og processer. Budgettet bruges derefter som et måleværktøj og vejledning for at sikre et projekt forbliver på budgettet. Variansanalyse bruges til at sikre overholdelse af budgettet og give de nødvendige data for at rette op på eventuelle afvigelser.
Variansanalyse
Variansanalyse beregner afvigelser i begge retninger, over eller under, et etableret produktionsniveau, omkostninger eller arbejdstimer. Hvis en virksomhed har budgetteret brugen af 5 enheder råmateriale pr. Færdig enhed, og fremstillingsprocessen bruger 5 1/2 enheder, så er der en negativ varians på 1/2 enhed. Denne proces kan bestemme variationer inden for råmaterialekonsumtion, arbejdstid, kontanter anvendt i produktionen og flere andre præstations- og indtastningsnumre. Disse afvigelser kan hjælpe en leder med at bestemme, hvor man skal fokusere på at foretage ændringer i produktionsprocessen.
