Implementeringsfasen af strategisk ledelse betragtes ofte som den sværeste fase af strategisk ledelse. Dette behøver dog ikke være tilfældet. At forstå årsagerne til implementeringsvanskeligheder vil give ledere mulighed for at undgå dem og med held at gennemføre faste strategier.
Ressourcer mangler ofte
At beslutte at gennemføre en strategi er en ting, men den faktiske implementering kræver ressourcer som personale og kapital. Ofte vil virksomhederne oprette en strategi, men mangler at redegøre for de ressourcer, der er nødvendige for at virkeliggøre dette. Det er ikke overraskende, at dette skaber enorme vanskeligheder og ofte gør implementeringsfasen af strategisk ledelse det sværeste.
Processer kan være dårligt defineret
Implementeringsfasen er ofte det sværeste stadium i strategisk ledelse, simpelthen fordi implementeringsprocessen ofte er dårligt defineret. En dårligt defineret implementeringsproces skaber forvirring og usikkerhed og gør det svært og ofte umuligt at gennemføre strategien med succes.
Manglende support
Støtten til medarbejdere og ledere er nødvendig for at kunne gennemføre en strategi med succes. Når der mangler støtte, foretager folk ikke proaktivt de nødvendige ændringer for at tilpasse sig strategien. Dette skaber store vanskeligheder for implementering af strategier.
Ingen opfølgning
En af de største vanskeligheder i strategisk ledelse sker, når der ikke er opfølgning på strategimetoden. Når dette sker, forvaltere simpelthen træffe en strategi, men undlader at kontrollere, om det er blevet implementeret. Dette gør implementeringen vanskelig, fordi der ikke er nogen måde at sikre, at den har været succesfuld.
