Human Resources (HR) Planlægning er integreret i effektiv drift og fortsat succes for virksomheder, virksomheder og endda opstartsselskaber. Til tider har mange virksomheder og virksomhedsejere på grund af omstændighederne visse forretningsfaktorer eller fremmede problemer en dårlig mismanaged top management niveau og uhensigtsmæssige HR afdelinger. Den resulterende dårlige menneskelige ressourceplanlægning har en umiddelbar og langsigtet indvirkning på organisatorisk funktion, ansættelsesrekruttering og ledelsespolitik og virksomhedernes rentabilitet.
Dårlig HR Planlægning og Ledelse
En inkompetent og dårligt fungerende personaleafdeling afspejler den samlede situation i en organisation og dens mulige konkurrencebegrænsende stilling på markedet. Der er en forbindelse mellem HR-afdelingen og direktionen, der fører til fejlkommunikation, dårlig beslutningstagning om driftsaspekter og kritiske fejl. Medarbejderuddannelses- og udviklingsprogrammer er ikke ordentligt budgettet, og ansættelsespraksis er skævt. Dårlig HR-planlægning sikrer, at organisationens HR-aktiver ikke er tilpasset organisationens mål og målsætninger.
Umotiverede medarbejdere
Den ligegyldige holdning hos øverste ledelse og HR filtrerer hurtigt på tværs af organisatoriske niveauer og medarbejderhierarkier. Arbejdsetik bliver påvirket, der er personlighedskonflikter, og teamwork bliver ikke-eksisterende. Der er grov underudnyttelse af færdigheder og evner hos erfarne medarbejdere. Andre dygtige fagfolk er ikke præget af et generelt negativt arbejdsmiljø. Dårlig motivation og mangel på incitamenter og anerkendelse fører til dårlig præstation og endog produktion af dårlig kvalitet på varer og tjenesteydelser.
Medarbejderbehov-Supply Mismatch
Rekruttering og udvælgelse af medarbejdere er en kontinuerlig cyklus. Baseret på forretningsvækst, ekspansionsplaner og krav til specifikke projekter og opgaver skal medarbejdere ansættes. I en mismanageret organisation er HR-personale med en mangelfulde holdning og manglende kommunikation med afdelingsledere og -chefer hårdt presset for at imødegå arbejdskrav. Ledige stillinger og jobannoncer bliver ikke fyldt i tid, og vigtige forretningsfunktioner og operationer bliver påvirket - har en banebrydende påvirkning på tværs af organisationen.
Højere personaleomsætning
Dårlig menneskelige ressourcer planlægning begynder at reflektere over virksomhedens etos i en organisation. Arbejdskulturen er påvirket og er generelt negativ. Prestationsvurderinger og præstationsvurderingssystemer styres dårligt og medarbejderne er uvisse om deres umiddelbare og fremtidige udsigter. Medarbejdernes sikkerhedspraksis og arbejdsvilkår kan kompromitteres ved fabrikker og produktionsanlæg. Dårlig arbejdsvilkår tvinger mange arbejdstagere til at afslutte. Mange andre medarbejdere er også nødt til at forlade organisationen.
Påvirkninger på bundlinjen
En dysfunktionel HR køreplan eller ineffektiv HR management strategi har langsigtede konsekvenser for en organisation. Det påvirker virksomhedernes ydeevne og medarbejdernes produktivitetsniveau. Kundeservice på alle fronter bliver påvirket. Tabet af kunder og mellemfristede indtægter er ret umiddelbare. Over et tidsrum fører friefaldet til en indvirkning på bundlinjen i en organisation.
