En forståelse for intern og extrinsisk motivation er nyttig for ledere på arbejdspladsen, fordi det hjælper dem med at opretholde høj medarbejdermoral. Mens høj løn og gode fordele er vigtige for medarbejderne, kan en positiv arbejdsplads og interessant arbejde gøre så meget, hvis ikke mere for at holde medarbejderne motiverede og interesserede i deres arbejde.
Intrinsic Motivation
Intrinsic motivation vedrører folk, der arbejder mere for kærligheden af deres job end for de penge, de modtager. Folk, der har et job, de elsker, lever af noget, som de finder i sig selv tilfredsstillende. Folk finder mere almindeligt iboende motivation i karriere, der involverer højt niveau af dygtighed og kreativitet, aspekter der øger en persons optagelse i deres arbejde.
Ekstremt motivation
Arbejdsgivere yder ekstrinsisk motivation i form af løn, ydelser og andre programmer, der er designet til at appellere til medarbejdere. En arbejdstager, der er motiveret af ekstrinsiske faktorer, kan kun være der for pengene og andre fordele. Det betyder ikke, at folk i højtbetalende job mangler selvstændig motivation, men den ekstreme motivation i form af løn og fordele kan være nok til at holde dem i arbejde, selvom de ikke kan lide det. Den ideelle situation for de fleste medarbejdere er at finde et job, der indeholder høje niveauer af både intern og extrinsisk motivation.
Ledelsens rolle i motivation
Metoder til at motivere medarbejdere er et centralt problem for ledere og ejere af virksomheder. Ekstern motivation er i sig selv lettere for ledelsen at yde end intern motivation. Sidstnævnte form for motivation er en langt mere kompleks og intern tilstand af væsen, der involverer idiosynkratiske niveauer af tilfredshed og opfyldelse. Mens nogle progressive ledere forsøger at indgyde egen motivation i deres medarbejdere, er det meget mere almindeligt, at ledere og ejere kan stole på ekstrinsiske faktorer som lønforhøjelser og andre økonomiske fordele.
Medarbejderidentifikation med arbejde
Udlænding på arbejdspladsen er et vanskeligt og almindeligt problem, som undergraver produktivitet, medarbejdernes moral og følelsen af indre tilfredshed. Virksomhederne vil finde det vanskeligt at motivere fremmede medarbejdere til at udføre på deres højeste niveau. Medarbejdere, der identificerer sig tæt med det arbejde, de gør, er stolte af deres kvalitet, der er uafhængig af, hvor meget de tjener, eller hvordan andre vurderer deres færdigheder. Intrinsic motivation fremstår ud af identifikation med arbejdet. Når en person ser en aktivitet som udtryk for sit indre selv, vil han passe på at gøre det godt og tage tilfredshed med arbejdet.
