At have motiverede arbejdstagere har vist sig at være forbundet med højere jobtilfredshed, øget præstation og tilbageholdelse. Motiverede arbejdstagere er villige deltagere i stilling og ønsker at udføre jobkrav. Arbejdstagere, der ikke er motiverede, udfører normalt opgaver uden for forpligtelser. Nogle er indirekte motiverede og har en høj grad af motivation, hvor andre kræver incitamenter. Arbejdsgivere kan bruge forskellige strategier til at øge motivationen.
Øge viljen til at gøre jobbet
Øget arbejdstagernes motivation betyder, at arbejdere med vilje udfører de opgaver, der kræves af jobbet. Det betyder også, at ledere er mindre tilbøjelige til at trække tænder for at forsøge at få en arbejdstager til at udføre opgaver. Stillingsbeskrivelsen skal svare til stillinger, kvaliteter og kompetencer i stillingen. Dette hjælper administratorer og arbejdstagere med at forstå kravene til stillingen før, under og efter at komme ind i en stilling.
Forøg præstationen
Øget medarbejdermotivering tjener til at hjælpe organisationer med at opfylde interne og eksterne mål. Øget arbejdstager motivation har vist sig at øge jobpræstationsniveauet. Administratorer skal hjælpe medarbejdere med at føle sig som en del af et team i organisationen. Øget medarbejderydelse betyder normalt øget kundetilfredshed.
Forøg retention
Et administrativt team, der omfatter arbejdsstyrken i beslutningsprocesser til strategisk planlægning med henblik på at nå organisatoriske mål, har vist sig at øge arbejdstagerens opbevaring. At hjælpe medarbejderne til at føle sig engageret i hele processen øger arbejdstagernes motivation og føler sig investeret i organisationen. Øget arbejdstager motivation og jobtilfredshed har været forbundet med højere retention og øget arbejdstagernes produktivitet.
Forøg jobtilfredshed
Et dårligt arbejdsmiljø kan gøre enhver god arbejdstager mistet motivation. Jobincitamenter som konkurrencedygtig løn, fordele og programmer som undervisningsbidrag, fleksible timer, planlægning og time-off viser øget niveau af arbejdstagertilfredshed. Da de fleste arbejdstagere ikke befinder sig i samme stilling for en hel karriere, har uddannelsesprogrammer vist sig at øge jobtilfredsheden. Øget jobtilfredshed har vist sig at øge arbejdstagernes motivation, som derefter øger jobretention, præstation og produktivitet.
Tilsynsførende og leder rolle
Tilsynsmyndigheder kan være problemet. Ledere, som er fleksible og forstår, genkender og reagerer på arbejdstagerens behov, kan have medarbejdere, der er mere motiverede. Tilsynsførende, der er vanskelige at arbejde med, kan have arbejdstagere, som er mindre motiverede og derfor har arbejdstagere, der har nedsat niveau af jobpræstationer.
