Alle har deres op- og nedture, men adfærd kan påvirke medarbejderens jobpræstation, og det kan være svært at afgøre, om en medarbejders goddag faktisk betyder, at hun vil klare sig godt, eller om en dårlig dag betyder, at hendes præstationsniveau vil falde. Nøglen til vejledere og ledere er at lære, hvilke medarbejdere der er mere udsat for adfærdsmæssige udsving, som påvirker deres præstationer på arbejdspladsen, og hvilke medarbejdere synes at være i stand til at klare uanset hvordan de føler sig.
Aloofness kan betyde høj ydeevne
Medarbejdere, der efterligner sig fra kolleger eller som simpelthen ønsker at arbejde individuelt i stedet for at være en del af et hold, kan faktisk udføre deres job exceptionelt godt. Introverter og folk, der foretrækker ensomhed, beskrives ofte som afsides. En medarbejders præference at arbejde alene kan faktisk betyde, at hun foretrækker at stole på sine egne færdigheder og evner i stedet for at afhænge af andre. Denne enkeltindstillede tilgang til jobopgaver og opgaver kan være den medarbejders måde at fokusere på, hvad der kræves for at producere et fremragende arbejdsprodukt. I et team-centreret arbejdsmiljø kan den ledige medarbejder være svært at overvåge, og hendes arbejde kan lide. Men hvis hendes leder forstår sin særlige arbejdsstil, kan organisationen få gavn af en dedikeret og fastidig medarbejder, som foretrækker at arbejde selvstændigt, i stedet for at være en del af et hold.
To sider til Gregory medarbejdere
Når en medarbejder er partiets liv, kan han være en god form for enhver arbejdsgruppe på grund af hans evne til at blande sig i ethvert miljø og bringe begejstring til et ellers sløvt eller umotiveret hold. Når det er sagt, er det mest gregariske holdmedlem måske ikke helt fokuseret på jobopgaverne. Han kan være mere fokuseret på at dyrke arbejdsforhold, der ikke har noget at gøre med et team-centreret projekt. Hans energier kan være vildledte, hvilket kræver, at de andre holdmedlemmer afhenter slacken eller forsøger at få ham til at gøre sin del af det tildelte arbejde i stedet for at lade ham være mere fokuseret på, om alle sammen kommer. På den anden side kan et holdmedlem, der er fokuseret på det tildelte arbejde og udvikle samarbejdsrelationer, inspirere holdet til at gennemføre sine projekter på en måde, der imponerer lederen og skaber et sammenhængende og engageret hold, som til sidst har gavn for organisation.
Organisation og mangel på det
Organisation, eller mangel på det, har stor indflydelse på arbejdet. Selvom alle kender den person, der nemt kan lægge hånden på præcis, hvad de har brug for, på trods af deres skæbne rodet arbejdsplads, er det ikke normen. De fleste mennesker, der er meget uorganiserede, har svært ved at møde deadlines, fordi de bruger så meget tid på at jage efter, hvad de har brug for. De er sent til møder og viser sig uforberedt. De holder op med projektets gennemførelse ved ikke at bidrage deres del til et gruppeprojekt, fordi de nødvendige stykker er begravet et eller andet sted på deres kontor. På den anden side viser en person, der udviser organiseret adfærd, andre værdien af at holde et ryddeligt arbejdsområde og uden at kritisere nogen tilskynder andre til at følge hendes fører.
Mobning adfærd skaber tvivl
En dominerende holdning forårsager konsekvent bårlig adfærd, der skaber problemer for alle. Denne person mener, at han ved bedst, hvordan man gør alt, og tager med glæde sig til gruppearbejde. Han kontrollerer kollegers aktiviteter og vælter alt, hvad der afviger fra den måde, han ville gøre det på. "Det er hans vej eller motorvejen" er hvordan andre beskriver at arbejde sammen med ham. Dominerende adfærd hos medarbejdere forårsager friktion mellem holdmedlemmer. Det kan gøre nogle tvivl om deres egne evner og passivt give ind til bøllens ideer. Medarbejdere kan stoppe med at foreslå ideer, fordi de altid bliver overstyret. Eller de kan udfordre den dominerende og forårsage drama, der gør det svært at arbejde effektivt.
Office sladder spiser tid
Sladderlig adfærd er et to gange problem. Det pitterer folk mod hinanden, da rygter spredes og bliver troet eller kæmpet, med kollegaer, der tager sider og ofte udstråler genstanden for sladder. Det er også et stort spild af alles tid. Selvom det er sundt for arbejdstagerne at bruge lidt tid på at tale om ikke-arbejdsmæssige problemer, så taler de om hinanden for onde følelser og misforståelser. Afskræm sladder, som næsten altid er negativ, til fordel for at bruge tid på at opbygge hinanden for at nå arbejdet.
