Omkring en ud af otte amerikanere tilhører en fagforening. Faglige organisationers hovedrolle er at beskytte medarbejdernes rettigheder på arbejdspladsen og at forhandle lønninger, fordele, træning og andre ansættelsesvilkår. Mens fagforeninger eksisterer for at beskytte medarbejderne, frembyder de også flere fordele for arbejdsgiverne. Organisationer med fagforeninger har mulighed for at reducere omsætningen, forenkle deres budgetprocesser og høste flere andre fordele.
Medarbejderforpligtelse til arbejdspladsen
Forskning fra fageksperter Richard Freeman og James Medoff konkluderede, at organisationer med fagforeninger oplever mindre medarbejderomsætning. Dette kan til dels skyldes bedre løn og fordele, der forhandles gennem kollektive forhandlinger. Fagforeninger giver også medarbejdere mulighed for at føle, at de har en stemme på arbejdspladsen, hvilket kan reducere følelser af frustration, der kan føre til omsætning.
Nemmere fordele Administration
Fagforeninger vil ofte hjælpe organisationer med at vælge leverandører for fordele, og nogle større statslige og nationale fagforeninger tilbyder endda ydelsesplaner, der kan købes af organisationer eller individuelle medarbejdere. Fordi fordelene er stavet ud i faglige aftaler i adskillige år ad gangen, behøver fordelen administratorer ikke at bruge stor tid og kræfter hvert år for at undersøge alternative leverandører eller planer.
Forenklet kompensationsproces
Fagforeninger bringer retfærdighed og konsistens til medarbejderkompensation. Arbejdsgivere behøver ikke leve i frygt for, at en medarbejder lærer en anden medarbejders løn. Lønplaner er typisk angivet i unionskontrakter. Ved fagforretninger behøver arbejdsgivere ikke at stride imod de individuelle lønkrav fra dusinvis, hundredvis eller endda tusindvis af medarbejdere. Fagforeningen forhandler lønninger til hele gruppen af medarbejdere.
Bistå budgetprocessen
Fordi arbejdsgiveraftaler med fagforeninger ofte varer adskillige år (mellem tre og fem år er fælles), ved arbejdsgiverne, hvad de vil bruge på lønninger og gavner sig godt ind i fremtiden. Dette hjælper organisationer med at producere detaljerede og nøjagtige budgetprognoser. Få ikke-faglige organisationer ved, hvad deres lønomkostninger vil være så langt ind i fremtiden.
Medarbejder Disciplin
Disciplinerende medarbejdere kan være en af de største ledelsesudfordringer i enhver organisation. Unionskontrakter kodificerer ofte disciplinprocessen og skaber en række regler og skridt, der anses for retfærdige af både fagforeningen og arbejdsgiveren. En casestudie udført af Internal Revenue Service og dens personaleforening, National Treasury Employees Union, viste, at når arbejdsgivere og fagforeninger arbejder sammen om disciplinære procedurer, kan slutprocessen ses af medarbejderne som mere konsekvent og retfærdig.
