Virksomheder stræber altid efter at finde måder at øge produktiviteten på uden at nødvendigvis øge omkostningerne eller stressen på medarbejderne. Samarbejde kan være en effektiv måde at opbygge moral på og fremme en kollektiv holdning blandt arbejdsstyrken, men det har begrænsninger. En virksomhed, der overvejer at implementere hold, bør gøre det efter omhyggelig planlægning og overvejelse af teamwork fordele og begrænsninger.
Fordel: Boost Moral og Produktivitet
Når medarbejderne arbejder sammen mod et fælles mål, stoler de ofte på det job, de laver og bliver motiveret for at møde hinandens forventninger samt ledelsens forventninger. Teamwork præsenterer muligheder for at lære nye ideer og at kende de andre medlemmer af teamet på et professionelt og personligt plan. Dette kan øge moral og produktivitet i arbejdsstyrken.
Begrænsning: At skabe et sammenhængende hold er udfordrende
Hold skal skabes omhyggeligt, og at danne et sammenhængende hold kan være en besværlig opgave. Ikke alle medarbejdere er velegnede til teamwork. Nogle medarbejdere kan føle sig bittere om at skulle arbejde med et hold, og konflikter kan udvikle sig. Endvidere fungerer teams bedst, når der er synergi blandt arbejderne og deres respektive evner, ifølge Federal Aviation Administration.
Fordel: Øg potentielle løsninger på komplekse problemer
Enkeltpersoner tænker ikke altid ens, og nogle gange kan problemer løses på mange forskellige måder. Chancerne for at komme med kreative og brugbare løsninger øges, når et team af medarbejdere arbejder sammen om at løse et problem. Selvfølgelig skal holdet kommunikere effektivt og ikke være bange for at stemme meninger.
Begrænsning: Arbejdsbyrden kan være ujævnt fordelt
I lyset af de potentielle fordele kan teamwork faktisk hæmme produktiviteten. Nogle medarbejdere kan simpelthen ikke bære deres vægt i gruppen og tvinger andre holdmedlemmer til enten at afhente den slap eller risiko, der falder bag planen. Ledelsen skal regelmæssigt gennemgå holdets indsats og være sikker på omhyggeligt at se på, om arbejdsbyrden fordeles jævnt fordelt mellem holdmedlemmerne.
