Bogstaveligt talrige hundredvis af selvhjælpsbøger fortæller dig, hvordan man får et interview, lander jobbet og forhandler din løn. Men antallet af bøger, der giver læserne, hvordan man kan fremme i deres karriere gennem samarbejde i samarbejde med ledere for at identificere mål og målsætninger bleg i forhold til de sædvanlige karriereorienterede mængder. Medarbejderudvikling er en del af en organisations performance management system. At drage fordel af medarbejderudviklingsmuligheder, som din nuværende arbejdsgiver giver, er den mest effektive og rimelige metode til at hoppe eller fremme din karriere.
Performance Management
Performance management systemer gør det muligt for arbejdsgivere at måle medarbejderkompetencer, produktivitet og egnethed. For store organisationer kan performance management-systemet være meget komplekst og bestå af flere elementer, såsom jobbeskrivelser, præstationsstandarder, korrigerende handlinger eller disciplinære rapporter, kommendationer, uformel feedback, præstationsvurderinger og medarbejderudviklingsplaner. Nogle medarbejderudviklingsplaner benævnes "præstationsforbedringsplaner" (PIP), når det ønskede resultat for planen er at forbedre medarbejdernes ydeevne eller adfærdsmæssige mangler.
Medarbejderudviklingsplaner
En medarbejderudviklingsplan, der har til formål at forbedre medarbejderens karriere, indeholder forskellige tilbagemeldinger end det, der blev givet under evalueringsmødet. Selv om elementer i præstationsvurderingen kan bruges til at opbygge en medarbejderudviklingsplan, er planen generelt baseret på fremtidig succes og større ansvar baseret på medarbejderen, der demonstrerer entusiasme, initiativ og interesse for at lykkes i virksomheden. Medarbejderudviklingsplaner består af specifikke mål, som normalt defineres ved hjælp af SMART-metoden. SMART-mål kan identificeres af medarbejderen, hendes leder eller begge dele. De omfatter mål, der er specifikke, målelige, opnåelige, relevante og rettidige.
Handlingsplan
Handlingsplaner er en del af strategien for vellykket medarbejderudvikling. Målene i en medarbejderudviklingsplan er ikke blot ord på papir. De skal overføres til faktiske skridt og aktiviteter for at sikre succes. En handlingsplan beskriver de ideelle trin og aktiviteter, der er nødvendige for at en medarbejder kan udvikle sig efter planen. Hvis medarbejderens mål f.eks. Er at blive afdelingsleder inden for de næste to år, vil handlingsplanen omfatte at opretholde overlegen ydeevne i sin nuværende rolle, demonstrere ledelsesevner ved frivilligt arbejde til at lede teamprojekter, udvikle gode kommunikationsevner og udøve sit talent i motivere andre. Derudover skal medarbejderen deltage i ledelsesuddannelse på stedet og bruge lidt fritid til at lære mere om erhvervsliv, industri og arbejdskompetencer, der vil øge hendes chancer for forfremmelse.
Handlingsplan opfølgning
Opfølgning på en handlingsplan ligner meget på en anden type præstationsvurderingsmetode kaldet målstyring. I MBO'er og i handlingsplaner for medarbejderudvikling identificerer medarbejderen mål, ressourcer og milepæle. Opfølgningskravene til en medarbejderudviklingsplan omfatter at nå milepæle i god tid at opretholde adgangen til ressourcer, der er nødvendige for at opfylde medarbejdernes mål og måle fremskridt. Måling er en vigtig del af handlingsplaner, fordi planen skal have en færdiggørelsesdato, der falder sammen med opnåelse af mål. Måling af medarbejdernes fremskridt med rimelige intervaller sikrer medarbejderen er på rette spor, fokuseret og solidt fokuseret på ultimative karrieremål.
