Strategisk ledelse er ikke en kilde til konkurrencefordel i sig selv, men det kan dog tillade et firma at skabe en konkurrencefordel. For at forstå forholdet mellem strategisk ledelse og konkurrencefordel skal folk først forstå de to begreber og derefter forstå, hvordan de påvirker hinanden.
Strategisk ledelse
Strategisk ledelse kombinerer kunst og videnskab af virksomhedsledelse. Det er en formaliseret proces til udvikling, implementering og efterfølgelse af en fast strategi. Det giver en virksomhed mulighed for at udvikle fremtrædende egenskaber til at positionere sig på markedet.Strategisk ledelse er et effektivt værktøj til øget forretningsudvikling og vækst.
Konkurrencefordel
En konkurrencemæssig fordel er en fremragende egenskab, der gør et firma mere ønskeligt for forbrugerne end konkurrencen. Eksempler på konkurrencefordele omfatter overlegen kvalitet, lavere pris og bedre kundeservice. En konkurrencefordel kan opstå på grund af virksomhedens kompetencer.
forholdet
Strategisk ledelse er ikke en form for konkurrencefordel, men det kan bidrage til at skabe en konkurrencemæssig fordel. Strategisk ledelse gør det muligt for en virksomhed at udvikle uovertruffen kompetencer som marketing, design og fremstilling. Disse kompetencer kan give et firma mulighed for at skabe en konkurrencemæssig fordel. For eksempel kan et firma med markedsføringskompetence bruge det til at få den konkurrencemæssige fordel ved et overordnet ry.
Optimering af forholdet
For at få mest muligt ud af forholdet mellem strategisk ledelse og konkurrencemæssig fordel skal en virksomhed begynde at afgøre, hvilken form for konkurrencefordel den ønsker at opnå og derefter udvikle de nødvendige kompetencer. For eksempel, hvis den ønsker at skabe en konkurrencemæssig fordel med lave priser, skal den investere i udviklingen af sine kompetencer i effektiv produktion, supply chain management og mager produktion.
