Før du byder hår stylister ind i din nye salon, overvej at skrive en booth lejeaftale. Stol på kontrakten for at undgå ubehag, hvis forretningsforbindelsen bliver sur. Velfremstillede booth lejeaftaler tilbyder beskyttelse, hvis behovet for at opsige opstår. Vigtigere, med en kabineudlejring på plads fra begyndelsen, ved messen lejere præcis hvad man kan forvente under den daglige drift. Uafhængige entreprenører anvender kabineudlejningsaftalen som vejledning til at imødekomme forventninger og løse problemer på arbejdspladsen.
Instruktioner
Forskningsboks lejeaftale skabeloner tilgængelige online. (Se Resource 1.) Tal med en advokat om at udarbejde en aftale, hvis du foretrækker det. Overvej medarbejderklassifikation for mulige skatteimplikationer. (Se Resource 2.)
Indstil månedlige leje satser og kabine størrelser. Vær specifik på målinger. Overvej de typer udstyr, som salonen leverer, og det udstyr, der skal leveres af hver lejer.
Opret en bestemt kjolekode med en liste over forbudte modearter som rippede jeans eller andet upassende klæde.Spell ud forventet adfærd af booth lejere. Inkluder specifikationer for tildeling af mad og drikkevarer i salonen og uacceptable samtaleemner i familievenlige saloner.
Beskriv lejere opgaver som at holde fælles områder rene eller opretholde håndklæde forsyninger. Indstil forventninger, når det gælder telefonsvarer, booking aftaler og hilsenskunder.
Oversigt over salgsprocenter for detailprodukter, der sælges i salonen. Gør klare forventninger til mindst månedligt salg, hvis det er tilfældet, og klart forklare incitamenter til bestemte salgsniveauer.
Angiv retningslinjer for medarbejderdeltagelse i salon events, marketing og personalemøder. Opret deltagelsesregler. Afklare hvem der er ansvarlig for at omlægge aftaler eller finde dækning.
Beskriv klart de skridt, som hver lejer skal tage for at opsige kontrakten. Inkluder tidsrammen for indsendelse af varsel og den forventede renlighed af kabinen.
Tips
-
Søg professionel rådgivning fra en advokat eller revisor, når du er i tvivl.
