Kommandokæde og kommandoenhed bruges ofte til at henvise til militære kommandostrukturer, men de gælder også for moderne forretningsstrategier. I virksomhedsmiljøet henviser disse udtryk til den overordnede forretningsstruktur, der indeholder enten et stift hierarki af chefer eller en struktur, hvor hver medarbejder rapporterer til kun en vejleder. Disse kommandostrukturer er forskellige, men hver giver sine egne unikke fordele.
Kommandovej
En kommandokæde er et kommandohierarki med flere niveauer af kommandobesvar. Dette kan være forskellige afdelinger i et firma, hvor hver afdeling er ansvarlig over for de højere i kæden, og hvor disse højere ups er ansvarlige for chefer, der er endnu højere i virksomheden. Hvert niveau af kommando er ansvarlig for andre fra højere kommandoer. Kæden med kommandostruktur giver mulighed for simpel delegering af ansvar til underordnede, der er opmærksomme på deres rolle i kommandostrukturen.
Kommandoenhed
Kommandoenhed betyder, at du kun rapporterer til en enkelt vejleder. Din vejledende rapporterer til en person, men kan have mere end en underordnet. Dette betyder, at kommandorgetarket som en medarbejder i det væsentlige stopper på et niveau op, så du ikke behøver at bekymre dig om at rapportere til mere end én person. Kommandoenheden kan eksistere i både store og små organisationer. I et lille firma kan strukturen automatisk følge kommandoen, når en enkelt ejer eller leder har fuld kontrol over hvert ledelsesansvar.
Command Fortitude
Kæden af kommandostrukturen tilbyder sine egne fordele, såsom øget kommandobevægelse. Den hierarkiske struktur sikrer, at virksomheden fortsætter, uanset afbrydelser i kommandokæden, som sker, når folk holder op med deres job, fyres eller er syge og ude af stand til at arbejde. Hierarkiens grundfunktioner er beskyttet, og underordnede kender til hvem, inden for hierarkiet som det står på et givet tidspunkt, at vende vejledning.
Direkte rapportering
Sammenslutningen af kommandostrukturen kan hjælpe med til at forhindre problemer som en medarbejder, der føler sig nødt til at svare på mere end en chef eller en situation, hvor en højtovervågende leder pålægger et teammedlem direkte uden at konsultere medlemmets nærmeste vejleder. Dette giver klarhed til ledelsesprocessen for både holdmedlemmer og vejledere.
