Nogle organisationer opfordrer medarbejderne til at være sig selv og tænke selvstændigt. Andre lægger vægt på teamwork og interpersonelle relationer. Folk, der bor i USA, for eksempel, læres at være selvstændige og selv træffe beslutninger. Denne tilgang er kendt som individualisme. Asiatiske kulturer understreger derimod samarbejde og ser folk som grupper frem for særskilte individer, der er kendt som kollektivisme. Som virksomhedsejer er det dit ansvar at bestemme hvilken tilgang, du vil implementere til arbejdspladskulturen.
Hvad er organisatorisk individualisme?
Medarbejdere er livsnerven i din virksomhed. Hvis du er ligesom de fleste virksomhedsejere, vil du opbygge højtydende hold samt en organisatorisk kultur, der passer til din vision og mål. Derfor er det vigtigt at sikre, at dine medarbejdere er involveret på arbejdspladsen, kommunikerer godt og føler sig værdsat for deres indsats.
Nogle personer foretrækker at arbejde alene, træffe beslutninger alene og udmærke sig i deres ansvar. De har en tendens til at have stærke meninger og har deres præstationer anerkendt af overordnede. Disse mennesker kaldes ofte som individualister.
Organisationer, der vedtager individualistiske værdier, anerkender medarbejdere for deres unikke færdigheder i stedet for at belønne gruppens indsats. Ifølge en undersøgelse fra Mercer vil flere medarbejdere i stigende grad blive betragtet som enkeltpersoner og vil respekteres for deres særprægede personligheder og talenter. I dag er denne filosofi udbredt i alle aspekter af vores samfund. At være enlig forælder, rejser alene eller bor alene er ikke længere tabu.
En individualistisk kultur på arbejdspladsen fremmer kreativitet og innovation, øger medarbejderengagement og motiverer folk til at gøre deres bedste. Medarbejderne er stolte af deres præstationer og stræber efter at opnå høj ydeevne, idet de ved, at deres indsats vil blive værdsat.
Hvad handler kollektivisme om?
Kig på enhver avis eller jobbræt, og du vil se virksomheder, der søger medarbejdere, som er gode holdspillere og nyder at arbejde som en del af en gruppe. Organisationer der omfavner en kollektivistisk kultur fokuserer på det store gode af hele holdet og mindre på medarbejdernes individuelle færdigheder og resultater. De lægger vægt på samarbejde og forventer, at arbejderne skal fungere som medlemmer af en sammenhængende gruppe.
Tænk på kollektivisme som i hvilken grad enkeltpersoner ser sig selv som medlemmer af bestemte grupper. Overvej en salgschef, der netop har underskrevet en kontrakt med en større kunde. Han vil højst sandsynligt rapportere til overordnede om, at salgsteamet gjorde et godt stykke arbejde ved at lukke aftalen, selv om han gjorde alt af sig selv. Hele holdet vil blive belønnet og modtage anerkendelse. Det ser sådan ud som en kollektivistisk kultur.
I denne form for organisatorisk kultur får medarbejderne lige muligheder. Dette kan medvirke til at forhindre konflikter, samtidig med at teamet får mere stabilitet og konsistens. Medarbejdere deler lige rettigheder og ansvar, brainstormer ideer sammen og træffer kollektive beslutninger.
Hvad er den bedste metode?
På trods af deres indlysende fordele er ingen af disse tilgange perfekte. Individualisme fremmer kreativitet og personlig ekspertise, men det kan også føre til konflikter og modstand mod samarbejde. Medarbejdere kan ikke være villige til at overholde foruddefinerede normer og metoder, som kan påvirke holdet og organisationen som helhed. Nogle kan endda bruge uetiske praksis for at få en konkurrencemæssig fordel, blive forfremmet og klatre karriere stigen.
Organisationer, der bruger en kollektivistisk tilgang, kan også møde disse problemer, men i mindre grad. Ulempen er, at medarbejderne kan være mindre motiverede til at arbejde og opnå maksimal ydeevne, da deres individuelle indsats overses. Plus, denne tilgang kan skade kreativitet og innovation. Hvis en af dine medarbejdere har en strålende ide, men resten af holdet misbilliger det, kan han sidde fast i en rusk og give op på at forsøge at være kreativ og gøre tingene bedre.
Ideelt set forsøge at finde en balance mellem kollektivisme og individualisme. De to er ikke gensidigt udelukkende. For eksempel kan du tildele projekter til afdelinger og hold, der vil arbejde sammen kollektivt for at opnå det ønskede resultat. Medarbejderne kan stadig evalueres individuelt på baggrund af deres præstationer og bidrag til projektet.
