At tjene respekt fra medarbejdere er en proces, der tager tid at nå og kan hurtigt gå tabt, hvis det ikke opretholdes. Et højt niveau af respekt mellem ledelse og medarbejdere er afgørende for virksomhedens succes og medarbejdertilfredshed, loyalitet og produktivitet.
Vær en rollemodel
Vær et eksempel for medarbejderne. Vær konsekvent og følg igennem på dine løfter. Hvis du ikke kan, så klart forklare hvorfor og ikke bare give en vag grund eller ignorere medarbejderen. Hvis du laver fejl, så ejer du dem. Ærlighed, pålidelighed, hårdt arbejde og stærk etik er alle positive træk ved en god leder, som inspirerer medarbejdernes loyalitet og respekt.
Kommunikation er nøgle
Kommuniker effektivt med medarbejderne til at opbygge tillid og respekt mellem ledelse og underordnede. Tænk dialog og ikke monolog, når du kommunikerer med medarbejderne. Acceptér medarbejderindsats, herunder spørgsmål, kommentarer og kritik. Hold medarbejderne orienteret med regelmæssige selskabsmøder for at diskutere statusopdateringer om projekter, fremtidige mål og enhver ny udvikling med virksomheden. Hold ikke medarbejderne gætte ved at give vage opdateringer og afvisende kommentarer; Denne form for adfærd skaber kun mistro og sladder blandt arbejdere.
"Der er ingen 'jeg' i teamet"
Opbyg et holdmiljø. Du har måske hørt udtrykket "Der er ingen 'jeg' i teamet, men der er en 'M' og en 'E!'" Denne type holdning sætter en skel mellem ledelse og medarbejdere, hvilket giver medarbejderne indtryk af, at ledelsens mening er den eneste mening. Respekter medarbejderne og få arbejderne til at føle deres jobposition og deres mening. Fremme et firma miljø, hvor alle føler sig som familie. Engagere medarbejdere med teamopbygningsaktiviteter, firmafester og medarbejderdage. Vis medarbejdere, at ledelsen vurderer hver eneste person til at indgyde virksomhedens loyalitet og respekt.
Giv kredit, hvis kredit er forfaldne
Beløn medarbejdere for fremragende forestillinger. Gennemfør en medarbejder af månedens belønning ved at give en plakat eller certifikat til medarbejdere, som går ud over omfanget af almindelige opgaver. Medarbejderne føler sig motiverede og inspirerede, når ledelsen anerkender personlige præstationer. Giv kredit, hvor kredit skyldes der er ingen hurtigere måde at miste medarbejdernes loyalitet og respekt end ved at tage æren for en medarbejders idé eller succes.
