Virksomhederne forsøger alt for at øge medarbejdernes moral, som for eksempel at give belønninger for produktivitet og indbringelse af højttalere, men nogle gange savner det vigtigste aspekt af virksomhedernes moral: En følelse af værdighed og respekt. Men at give en følelse af værdighed og respekt kræver indsats fra ledere og kolleger, og et skub for at skabe en følelse af værdighed og respekt i medarbejdere, før virksomhedskulturen nedbryder.
Værdighed og respekt
Værdighed og respekt på arbejdspladsen følger den "gyldne regel" for at behandle andre, som du vil blive behandlet. En arbejdsplads, hvor alle viser hverandre værdighed og respekt, har som regel masser af latter, et frie flow af ideer og klare politikker på forventede arbejdsresultater og adfærd. Sunde arbejdspladser har en adfærdskodeks og følger god faglig praksis, som f.eks. Ingen personlig angreb eller lidenskabelig anmodning og krav.
Overvejelser
Nogle af standardprotokollen for værdighed og respekt på arbejdspladsen er føderal lov. De fleste arbejdsgivere og medarbejdere kender dette som lige muligheder for beskæftigelse. Lovgivningen om borgerlige rettigheder tillader virksomheder at diskriminere medarbejdere på grundlag af alder, køn, race, national oprindelse, trosbekendelse, seksuel orientering, medlemskab i forsvaret eller handicap. Overtrædelse af EEO-love, som f.eks. At bestå en medarbejder til en forfremmelse, fordi han måske er for gammel til at håndtere arbejdet, kan resultere i bøder og undersøgelser fra Equal Employment Opportunity Commission.
Betydning
Medarbejdere, der føler deres organisation behandler dem med værdighed og respekt, kan tage et firma til nye højder eller koste virksomheden tusindvis af potentielle overskud. Mindst 22 millioner ulykkelige medarbejdere kostede amerikanske virksomheder 350 milliarder dollars i hver i tabt arbejde på grund af fravær, sygdom og andre problemer i forbindelse med lav moral, ifølge en 2002-Gallup-undersøgelse.
Forbedring af værdighed og respekt
Kommunikation er nøglen til at forbedre medarbejdernes moral og give dem en følelse af værdighed og respekt. Når en medarbejder gør et fremragende arbejde, giver han positiv feedback og anerkendelse. Også tilbyde medarbejdere en mulighed for karrierevækst - hvilket ofte er vigtigere for en medarbejder end en lønseddel. Lyt til medarbejderforslag og støtte medarbejdere i stressperioder. Vigtigst, gør disse ting før du har en kultur af løsne medarbejdere, som kun gør nok for at holde deres arbejde.
