HRM-strategier, også kendt som Human Resource Management-strategier, er din organisations planer for at styre mennesker, kultur, struktur og uddannelse og udvikling og til at bestemme, hvordan folk passer ind i din organisations fremtidige vækst.
Mennesker
Et af de første aspekter af din HRM-strategi er at bestemme hvilken type person der skal arbejde i organisationen. Det handler ikke kun om personlighed, men også om de personligheder og arbejdsstil, der er nødvendige for at hjælpe din organisation med at nå sin overordnede forretningsstrategi. Har befolkningen i din organisation behov for tal-orienteret, udgående og fokuseret på salg, eller en kombination af begge? Konsulentfirmaer som Bernard Hodes Group eller Human Resources Management Software som Oracle PeopleSoft kan hjælpe din organisation med at skabe og styre en effektiv "people framework".
programmer
Din organisations programmer indeholder flere elementer. Den første er at tiltrække de slags mennesker, du har valgt, er den rigtige pasform. Hvordan vil organisationen annoncere positioner og rekruttere det talent du har valgt, du har brug for? Når du har lavet de rigtige ansættelser, skal du se på, hvordan du træner folk til at gøre deres job effektivt. Udover træning skal din organisation beslutte, hvordan man fastholder medarbejderne efter ansættelse og indledende træning. Din organisation skal også afgøre, om der vil være en bonusstruktur, et belønningsprogram eller en videreuddannelse, der vil føre til forfremmelse i fremtiden.
Kultur
En stor del af din HRM-strategi er relateret til organisationens overordnede kultur. Du bør tage tid til at bestemme organisationens ledelses- og ledelsesstil. Er det autokratisk, "åben dør", proaktiv eller diktatorisk? Din organisations øverste ledelse skal beslutte sig for et nært beslægtet udvalg af stilarter for at en kultur skal "sænke". På den anden side, hvilke overbevisninger, værdier eller missioner, som organisationen ønsker at opnå? Dette kunne være relateret til kundeservice, slår konkurrencen eller stiger til toppen af markedet selv. En af de bedste måder at begynde at tænke på din organisations kultur er at undersøge, hvordan andre organisationer og personalepersonale har skabt en kultur. Du kan starte din forskning på nettet via Workforce Management eller Society for Human Resource Management.
Struktur
HRM-strategien strækker sig også til din organisations struktur. Du skal bestemme hvilke job, der skal udføres, som fungerer. Sammen med dette bør du bestemme hvilke job, der går med hvilke afdelinger - og hvem skal forvalte disse afdelinger. Et konsulentfirma for menneskelige ressourcer kan hjælpe dig med denne struktur, eller du kan lære om jobbeskrivelser og jobevaluering på HR.com.
Udvikling
Et af de sidste stykker i din HRM-strategi er udviklingen af organisationen. Du har allerede besluttet, hvordan du træner de personer, du bringer ind, men hvad er planerne for at træne dem i det lange løb? Vil du tilbyde lederskabstræning som led i den overordnede udviklingsplan? Vil du give medarbejderne mulighed for at tage kurser, der giver dem mulighed for at ansøge om forfremmelse? Planlægger organisationen at offentliggøre "læringsplaner", der gør det muligt for en medarbejder at kortlægge sin fremtidige karriere, selvom det ikke er i den afdeling, hvor han startede? Talent- og læringsstyringssystemudbydere som GeoLearning eller Learn.com kan hjælpe dig med at kortlægge udviklingsplaner, se prøveindlæringsstrategier og beslutte, hvordan du styrer træning i din organisation.
