I "Strategic Management" forklarer forfatterne Michael A. Hitt, R. Duane Ireland og Robert E. Hoskisson, at den bedste organisationsstruktur afhænger af organisationen og de ændrede markedsforhold. Organisationer vil ofte kun ændre sig som reaktion på eksterne stimuli, som f.eks. Aktionærer, der siger, at selskabet ikke klarer sig effektivt. Her er fire typer organisationer beskrevet af Hitt et al, der med succes anvendes af dagens store organisationer til strategisk ledelse.
Strategisk Center Firm
Det strategiske centerfirma forvalter indviklede relationer mellem netværkspartnere. Hvis en bilproducent f.eks. Er opdelt i fire strategiske operationer på geografisk fjerne steder, skal virksomhedens center koordinere alle aktiviteter for at sikre, at hver netværkspartner opfylder sin andel af de organisatoriske mål. Centret for organisationen baserer sig på konkurrence blandt netværkspartnerne for at opnå optimal ydelse, hvilket betyder, at hver netværkspartner bruger sine egne ledelsesstrategier for at maksimere sine output og overskud.
Kombinerende struktur
I virksomheder med aktiviteter i flere lande og endda flere kontinenter afhænger centrumstrukturen af hver enkelt filials evne til at maksimere sit svar på indenlandske forhold. Ifølge Hitt et al. "Virksomheder, der bruger denne strategi, forsøger at få fordelene ved både lokal respons og global effektivitet." Resultatet er en kombinationsstruktur, der sammen giver fordelene ved at styre flere geografiske divisioner i samarbejde med produktafdelingsstrukturen.
Strategisk forretningsenhedsstruktur
En strategisk forretningsenhedsstruktur for en organisation opdeler virksomheden i enheder, herunder hovedkvarteret, de strategiske forretningsenheder (SBU'er) og divisionerne i hver SBU. Hver SBU har et fælles sæt produkter eller markeder, den beskæftiger sig med, men den interne struktur har ikke meget fælles med organisationen af andre SBU'er. Det centrale hovedkvarter er ansvarlig for at anvende strategiske ledelsesprocesser, såsom finansiel kontrol, for at opnå de ønskede output for hver SBU.
Matrixstruktur
Den strategiske ledelsesstruktur, der udvikler sig i mange virksomheder, er en matrixstruktur. I denne model kombinerer virksomheden to typer af strukturafdelinger organiseret efter deres funktion (såsom markedsføring eller salg) og opdelinger organiseret efter de produkter, de producerer eller de projekter, hvor de specialiserer sig. Hitt et al bemærker, at denne type organisation er kompleks, fordi ledere i hver afdeling står for at vinde eller tabe baseret på incitamenterne til at repræsentere deres egne interesser mod incitamenter til at samarbejde (måske ved tab af deres egen magt) med lederne af andre divisioner på tværs af det forskellige selskab. Det samlede selskabs rentabilitet afhænger af komplekse interaktioner mellem divisionscheferne med modstridende eller konkurrerende interesser, og langsigtet virksomheders præstation afhænger af centrets succesfulde og løbende forhandlinger om konkurrence.
