Kaizen og Six Sigma er begge ledelsesfilosofier fokuseret på løbende forbedringer. Begge filosofier forsøger at øge effektiviteten af en forretningsproces ved at eliminere affald og reducere mangler.
Historie
Kaizen er en gammel japansk filosofi, der bestræber sig på løbende at forbedre alle aspekter af en persons liv; den japanske arbejdsstyrke brugte det først i erhvervslivet kort tid efter anden verdenskrig. Six Sigma blev først implementeret i 1986 af Bill Smith på Motorola.
Fungere
Kaizen ser ud til at forbedre alle aspekter af en virksomhed gennem standardisering af processer, øget effektivitet og eliminering af affald. Six Sigma fokuserer mere på at forbedre kvaliteten af det endelige produkt ved at finde og eliminere årsager til fejl, uanset om der er afvigelser i forretningsprocessen eller i fremstillingen.
Fakta
Kaizen fokuserer på forbedring og kigger på hver medarbejder fra top management til entry level positioner. Sigma er et matematisk udtryk, der måler en proces 'afvigelse fra perfektion.
Forskelle
Six Sigma bruger mere statistisk analyse end Kaizen; Six Sigma sigter mod så tæt på nulfejl som muligt og kræver højst 3,4 fejl for hver million muligheder, hvilket skaber en succesrate på 99,9997 procent.
Fordele
Six Sigma og Kaizen hjælper med at spare penge for virksomheder; Motorola har rapporteret at spare 17 milliarder dollar siden 2006 på grund af Six Sigma. Mere end halvdelen af Fortune 500-virksomhederne bruger Six Sigma, herunder General Electric og Honeywell. Toyota og Canon rapporterede begge om at spare penge og øge effektiviteten ved at bruge Kaizen.
