En række faktorer kan påvirke medarbejdernes præstationer på arbejdspladsen. Dine medarbejdere kan føle sig negativt påvirket på grund af micromanaging af deres tilsynsførende eller elendige budgetbegrænsninger. Omvendt vil dine medarbejdere sandsynligvis føle sig inspireret og ellers positivt påvirket af topkvalitetsudstyr og en vejleders tilnærmelsesmæssige ledelsesstil. Uanset hvilket område eller industri du arbejder i, er de faktorer, der påvirker medarbejdernes ydeevne og moral, meget ens.
Udstyr og forsyninger
Kvaliteten og mængden af dit arbejdspladsudstyr og materiel kan have direkte indflydelse på medarbejdernes ydeevne. Ikke alle virksomheder har råd til top-of-the-line computere, kopimaskiner, printere og dyre Internet-ready-telefoner, men at holde udstyr og software up-to-date går langt i positiv medarbejderpåvirkning. Og sørg for, at medarbejderne har alle de kontorartikler, de har brug for til at udføre deres arbejde effektivt, er en nødvendighed.
Arbejdsmiljø
Dit kontorlokal skal have kvalitetsbelysning, god temperaturkontrol og korrekt ventilation, ikke kun for medarbejdernes moral, men også for deres helbred. Brutte eller funktionsdygtige lysarmaturer er ikke kun irriterende, men dårlig belysning kan også beskadige medarbejderens øjenhelse. Dårlig klimakontrol kan også få medarbejderne til at blive for kølet eller beskæftige sig med en varmelateret sygdom. Og korrekt ventilation er måske det mest kritiske stykke af kontormiljøet, da dårlig ventilation ikke kun kan gøre medarbejderne dårlige, det kan også bryde lokale forordninger, da de fleste kommuner har en eller anden form for miljølovgivning vedrørende korrekt ventilation.
Vigtige projekter
Hver medarbejder ønsker at vide, at hans arbejde betyder noget. Altid pawning off de kedelige eller menial job på samme person dag ind og dag ud vil helt sikkert ikke hjælpe personens præstation eller moral. Tillad alle på dit kontor at arbejde på et projekt, der involverer samarbejde med interessant forskning og praktisk visning eller materialesamling. Ved at tildele specielle projekter giver medarbejderne en god tempoændring, en god følelse af præstationer og en fornyet følelse af formål med den viden, at du stoler på dem med kritisk arbejde.
Støttende chef
Mens få chefer kunne leve op til den perfekte bosses billede, hjælper en chef, som støtter og giver positiv feedback, indflydelse på medarbejdernes moral på positive måder. "Entrepreneur" -bladet rapporterer, at i en afstemning på 30 administrative fagfolk er de bedste egenskaber, de ønsker i en chef, "støttende" på nr. 1 stedet efterfulgt af (i faldende rækkefølge) forståelse, fleksibilitet, ærlig / etisk, motiverende og retfærdig. Disse fagfolk definerede en støttende chef som en, der søger løsninger i stedet for syndebøder, når holdet møder et problem. Og når tingene går godt, er den støttende chef hurtig til at genkende et godt udført arbejde. En forståelseschef anerkender, når hans personale er overarbejde og gør sig til rådighed, lejlighedsvis endda socialt med personalet uden for arbejdstiden.
Måske er de mest positivt påvirket medarbejdere de, der kender deres chefer, ikke ville bede dem om at gøre noget, som chefen ikke ville være villig til at gøre selv.
Bonusser / rejser / incitamenter
Økonomien har gjort det svært for arbejdsgiverne at give bonuser og rejser til de bedste medarbejdere, men ifølge en rapport fra Employee Benefit News begynder arbejdsgiverne at geninvestere lønstigninger og bonusplaner for at bevare de bedste medarbejdere. Indtil arbejdsgivere er i stand til at belønne medarbejdere med lønforhøjelser og bonusser, er incitamenter som f.eks. Gavekort, kompt tid eller andre billige præmier, når de gives med ros, gode alternativer til at øge medarbejdernes moral.
