Produktion omkostninger kan opdeles i materialer, arbejdskraft og overhead. Hvert af disse områder giver mulighed for omkostningskontrol. Det er vigtigt at holde detaljerede og nøjagtige registreringer, hvis du er seriøs om omkostningsstyring i dine produktionsaktiviteter. Din papirarbejde og optegnelser vil give dig indsigt i mulige måder at reducere dine produktionsomkostninger ved at levere data, du kan bruge til at spore omkostninger og forbedringer.
Materialekostkontrol
For at kontrollere omkostningerne ved materialer skal du sikre dig, at du får de bedst mulige priser, og også være samvittighedsfulde om at reducere og eliminere affald. Tjek med en række leverandører for at finde de bedste priser for dit fremstillingsmateriale. Køb ind volumen, når du kan, så længe du har plads til at gemme din beholdning, og så længe du har tilstrækkelig kapital, som du kan holde nogle bundet i ekstra lager. Kontrolaffald ved at spore fejl og udvikle strategier for at undgå lignende fejl i fremtiden og også ved at udvikle processer, der bruger dine materialer på de mest effektive måder, som f.eks. At finde måder at få mest ud af hver enkelt metal-, klud- eller kagedej.
Labor Cost Control
For at kontrollere arbejdskraftens omkostninger skal man se efter måder at forbedre arbejdstagerens effektivitet. Hold øje med, hvor meget produkt din drift producerer pr. Person i timen, og se efter variabler, der korrelerer med øget produktivitet, f.eks. Antallet af arbejdere på gulvet på én gang eller de særlige medarbejdere, der deltager i en fremstillingsproces. Lær dine arbejdstageres styrker og evner, og planlæg dem for stillinger, der optimerer deres evner. Kig efter flaskehalse i dine fremstillingsprocesser, eller trin der tager længere tid end andre, hvilket forårsager efterslæb af arbejde. Overvej dine bemandingsordninger for at afhjælpe disse flaskehalser ved at flytte arbejdstagere til de områder, hvor de er mest brug for, eller planlægge arbejdstidsbrud i perioder, hvor arbejdet understøttes andetsteds i produktionsprocessen.
Overhead Cost Control
Skære overhead omkostninger ved at bruge din facilitet så fuldt som muligt, og leder efter måder at spare energi på. Planlæg et natskifte, hvis du har nok ordrer, i stedet for at tage flere dage eller uger for at udfylde dem. Overvej underleasing af din facilitet til en anden virksomhed i tider, hvor din virksomhed ikke fungerer. Revision din energiforbrug. Se om du kan betale omkostningsfuldt at udskifte energireguleringsudstyr med energieffektive alternativer. Sluk for maskiner og lys, når de ikke er i brug.
